鸿鹄计划全解17N复合成长体

年《基金会管理条例》颁布，打开了社会力量通过举办基金会的方式参与公益事业的制度闸门。自此，基金会数量迅速增长，截止年12月23日，已达家，其中，家（占总数量的76%）是年以后后成立的。年，一群对基金会行业有着强烈使命和担当的秘书长，因为对基金会这一新生事物发展的共同期待与困惑，经常围聚一起，交流分享，互相学习，彼此砥砺。在连续十多次沙龙后，旨在推动基金会行业交流的平台“中国非公募基金会发展论坛”应运而生，年后更名为中国基金会发展论坛，继续推动行业交流，同时更广泛、深入、持续地建设基金会行业生态，推动基金会行业发展。基金会数量快速增长的同时，高质量发展也是大势所向，人才急缺成为最核心的问题，为回应这一紧迫需求，中国基金会发展论坛（以下简称“基金会论坛”）依托12年陪伴秘书长成长发展一路走来的丰富经验，在国强公益基金会的大力支持、清华大学公共管理学院社会创新与乡村振兴研究中心的专业指导下，助力基金会新任和后备秘书长成长的“鸿鹄计划”正式启动。邓国胜清华大学公共管理学院副院长一个基金会能否发展好，很大程度上取决于秘书长，如果通过鸿鹄计划，能够为行业培养一批又一批优秀的专业化高层管理人才，那么我国基金会的整体水平、运营效率、服务质量势必提升，慈善事业在我国第三次分配中的作用也将更为显著，这也有助于满足人民对美好生活的向往，缓解我国不平衡发展的矛盾。“鸿鹄计划”聚焦新任和后备秘书长关键前三年的核心痛点，通过“1+7+N”的复合成长体系，提升专业技能，丰富行业视野，增强洞察能力，助力其最终成长为卓越的基金会秘书长，引领基金会走向未来。鸿鹄计划公布以来，引发热烈反响，收到非常多的殷切期待和宝贵建议。正式报名将持续至年1月13日24点。本文进一步对鸿鹄计划的相关内容和安排进行说明解析，回应关切，帮助有需求的秘书长选择有效的参与方式。为什么是关键前3年？在数年来的行业工作和调研中，我们从不同类型、不同发展阶段的基金会秘书长身上挖掘成功经验，了解新任和后备秘书长的实际需求，发现：处于不同发展阶段的基金会秘书长的认知、能力、知识储备有很大的差异。而担任秘书长这一职务的前3年尤为重要，是决定其后续成长发展的关键。快速变革发展的时代和行业需要秘书长们在实战中学习并迭代，这恰好是起步期基金会秘书长的痛点，行业能力建设也鲜为

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