TiD项目管理论坛演讲征集持
论坛介绍
随着《PMBOK》第七版即将问世，PMI的这套项目管理知识体系，也历经26年的打磨。从过去的“十大知识领域”、“五大过程组”，到第七版加入敏捷思维的巨大改变，能够看到整套的项目管理知识体系在落地的过程中，也在紧跟着各个行业的和项目管理专业的时代潮流。同时，该套知识体系在指引大家工作的 实践过程中的不断拥抱变化、迭代更新也体现了它与时俱进的先进性。
什么是项目管理，什么是传统项目管理方式，什么是敏捷项目管理方式，相信大家都有一套自己的思路和想法。但是在近些年的落地过程中，经常能听到大家对两套项目管理方法论的热议。这两套项目管理方法论能融合么？作为传统企业，适合传统项目管理方式，还是敏捷项目管理方式？作为互联网企业，用瀑布式开发模式，还是用敏捷式开发模式？这两套方法必须分开管理么？在实际的项目管理过程中，如果将瀑布式和敏捷式融合管理，可能导致哪些问题？相信这一系列问题，都是项目管理者在实际工作中一直讨论的话题。
从项目管理人才的角度讲，越来越多的项目经理开始学习敏捷知识，希望能够适应现代企业的实际工作需要。但是当大家学业有成之后发现，似乎敏捷式开发模式，敏捷式项目管理还是要结合中国国情，以及企业的事业环境因素才能落地。似乎每家企业，每个组织都是完全不同的。那么，作为项目经理、PMO、项目管理部门负责人，应该如何在现在的市场环境、企业环境中找到一条使传统项目管理和敏捷项目管理融合之路，使项目管理能够真正的帮助企业收获 的价值，保持企业正常运营从而促使企业成功，将是本次TiD项目管理论坛的讨论主题。同时，作为PMO这样的组织，如何都能在TOB和TOG的长周期、大项目中从项目集资源、项目集成本、进度、范围等方面进行管理，也是我们的讨论的主题之一。
在此，也诚挚地邀请项目管理行业的各位专家和对项目管理感兴趣的小伙伴一起来参加年TiD质量竞争力大会的项目管理论坛。让我们一起讨论传统项目管理和敏捷项目管理的融合之路，让我们一起为新时代下的项目管理行业发展贡献自己的一份力量，帮助企业收获更大的价值。
主题方向
现向广大业界同仁征集演讲议题，议题包含但不限于以下内容：
传统项目管理和敏捷项目管理能融合么
中国企业能真正的实现敏捷项目管理方式么
如何在传统企业中落地敏捷项目管理方式
敏捷项目管理方式适合所有类型的企业么
互联网公司的TOC的项目经理可以转型到TOB（大B）、TOG的项目经理么
TOB（大B）的项目经理能将敏捷项目管理方式融合到实际工作中么
当前时代环境下PMO组织应该如何规划和管理团队
出品人介绍
乔东/赛迪集团CIO
多年来在大型商业银行、金融服务公司、国企集团等不同机构中，从事信息化相关的技术与管理工作，具有丰富的项目管理实践经验，注重组织级管理体系建设与过程改进，著有《建设高效的企业级项目管理体系》一书。
王抒音/京东PMO总监
15年互联网公司项目管理、PMO团队管理经验。曾就职于字节跳动、阿里巴巴、VIPKID、汽车之家、智联招聘。目前就职于京东科技任PMO负责人；公司级数字化转型、敏捷转型的提出者、主导者、践行者。《SAFe4.0》《SAFe4.5》联合译者、《CAC敏捷教练能力模型白皮书》联合作者。拥有项目管理国际认证：PMP、ACP、Prince2、CLP、PO、SM、SAFe。项目管理“三驾马车”理论创始人、千万级项目PMO质量负责人。何世杰/北汽新能源工程研究院技术支持部部长
拥有十余年整车厂工程支持工作经验，带领团队完成北汽新能源研发数字化应用系统规划和实施，完成汽车研发工具链建设，参与十余项管理规范标准的制修订工作，拥有汽车开发类五项专利，曾带领团队获得“软件配置管理卓越奖”“标准领跑者”等多个奖项。
讲师权益
1、为非北京地区讲师提供住宿；
2、免费参加大会全日程；
3、免费参加讲师欢迎宴及相关交流活动，与业界同仁深度交流；
4、获赠TiD特别定制嘉宾讲师礼品一份；
5、大会全媒体推广，让更多业内人士了解到您和团队的 成果；
6、可持续享受大会讲师知识成果、文章、共创活动等推广服务。
注意事项
大会演讲：40-60分钟，包含提问环节。
观点明确，注重实践，谢绝广告；
若提交演讲申请的同时能够提交演讲胶片或者演讲论文，这将非常有助于议题的评审。（可发送到tid
spichina.org.cn）联系我们
演讲征集：*女士
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市场合作：晓晓
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赞助合作：小利
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