组织部长论坛江苏金湖县包志强点燃担

点燃担当作为“引擎”

江苏省金湖县委常委、组织部部长

包志强

敢担当、善作为是一种*治品质，也是一种为*之德。激励干部担当作为，需要全面发力、 施策，点燃干事创业的新引擎，形成担当作为的源动力。

紧扣铸*赋能，理论武装与实践实战同发力。没有金刚钻，揽不了瓷器活。干部没有“两把刷子”，就没有干事创业的底气，更没有担当作为的硬气。要通过自主学习、教育培训、基层实践等方式，促进干部克服本领恐慌、争当行家里手。在思想淬炼中强担当。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，培养大格局、大担当、大情怀，引导干部对*的信仰无比坚定、对*的历史无比珍惜、对*的事业无比自信，以思想自觉激发行动自觉。在专业训练中增才干。立足现代化建设需要，针对干部知识空白、经验盲区、能力弱项， 开展专业化培训，帮助干部练好内功。在实践历练中炼真金。有组织有层次有计划地把干部放到项目攻坚、乡村振兴、社会治理、疫情防控等斗争一线磨砺，让干部多经历几次“风吹浪打”，多捧几个“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，练就铁肩膀、硬脊梁、真胆识。

突出用好用活，让能干者上与平庸者下同发力。对干部 的激励是正确用人导向，要牢固树立为发展配干部、凭实绩选干部的鲜明导向，让吃苦者吃香、埋头者出头、实干者实惠。考察识别近距离。深入一线调研，重点看重大关头是否立场坚定、关键时刻是否敢于担当、落实工作是否有章有法、为民服务是否真心诚意、原则问题是否坚守底线，并与领导班子综合研判、干部实绩考核相互印证，分清谁在担当谁在干、谁在敷衍谁在看。综合比选全方位。坚持事业为上、以事择人，开展实绩大比拼，既坐下来谈、又到现场看，既听评价、又考实绩，做到比学历更比能力、比资历更比经历，看年头更看劲头、看想法更看办法，力求好中选优、优中选强。能上能下动真格。把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，让攻坚克难、干得出色的“闯将”“干将”有舞台、有奔头，树立提拔重用一个、激励一片的良好导向；打破能上不能下的“铁交椅”，规定“下”的标准，明确“下”的情形，拓展“下”的渠道，让“看摊子”“守位子”的干部挪地方，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。

聚焦考准考实，“奖其当奖”与“罚其当罚”同发力。考核好比“风向标”，要在考核内容、考核方法、结果运用上下功夫，真正释放考核的激励效应。分类考核差异化。针对干部考核评价中“千人一面”、流于形式的问题，按照体现全面性、突出针对性、增强约束性，实行 分类考核，构建绩由事考、人以绩论的闭环链条。考核方式多元化。在评价主体上，注重上级部门打分与服务对象测评相结合，领导评价与群众反映相结合，突出多层次、多元化；在方法形式上，注重走实地访实情与看材料听汇报相结合，背靠背与面对面相结合，考细实情、考实实绩、考准实效。结果运用区别化。坚持考用结合、奖罚分明，将考核结果作为干部选拔任用、薪酬分配、评先评优的硬指标，不搞“时间久、自然有”，不搞平衡照顾、轮流坐庄，真正让主动有为、勇谋善为、担当作为者“戴红花”，让为官不为者、状态不佳者、担当不够者“打红叉”。

注重关心关爱，加油鼓劲与撑腰兜底同发力。“严以导其行，爱以博其心。”既要念好从严管理“紧箍咒”，又要打好激励保护“组合拳”，真正使组织温暖如影随形，让干部如沐春风。加强*策保障。全面落实提高乡镇干部经济待遇*策，积极改善基层办公条件，实行及时奖励和绩效奖金差异化分配，保障干部带薪年休假、疗休养、加班补休补助等权益，建立健全干部担当负重压力调节机制，常态化开展“向组织说说心里话”活动，不断提高干部获得感幸福感。树立典型标杆。常态化开展“最美公务员”“担当作为先进典型”“机关服务标兵”等评选活动，发挥“点亮一盏灯，照亮一大片”效应，使选树宣传的过程成为营造担当氛围、激发干事动力的过程。守护心灵港湾。按照“三个区别开来”要求，对敢于担当作为的干部依规容错，及时为受到不实举报的干部澄清正名，旗帜鲜明地为在高质量发展中敢于担当、大胆探索、不谋私利的干部撑腰鼓劲，切实增强“三项机制”的引领力穿透力，让干部流汗不流泪、辛苦心不苦，以组织担当带动干部担当。

作者：包志强系江苏省金湖县委常委、组织部部长

来源：中国组织人事报年04月11日

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