3个方面,做好一款B端产品的竞品分析人

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竞品分析是做产品的必经之路，一份优秀的竞品分析报告能帮助产品经理快速准确地找好产品定位。那么要如何才能做好竞品分析呢，让我们看看笔者是怎么说的。文章，简要分享了笔者对于客户调研的一些想法，而一款产品诞生的初期，还有一个不可或缺的阶段，就是竞品分析。大家都知道，对于B端产品来说，竞品分析很重要——一份优秀的竞品分析文档，可以帮助PM快速地识别竞品的整体战略，找准产品战略突破点，从而在战略上先发制人。在笔者刚入门时，发现各大论坛及网站上多是讨论C端产品的竞品分析，而对B端产品的竞品分析的指导少之又少。因为笔者在前期也走过不少弯路，后来也勉强摸索出自己的一套经验，所以在此分享给各位一起学习。由于专业及领域限制，难免存在偏差或谬误的地方，还请各位前辈指点一二，感激不尽。本文将从三个阶段阐述笔者在做竞品分析的思路，这三个阶段分别为：怎么找到竞品、怎么做分析、怎么形成闭环反馈。一、怎么找到竞品对于B端产品来说，找到竞品可以说是做竞品分析遇到的第一道难题。B端产品与C端产品不一样的地方在于，它不会像C端产品那样随处可见。例如：你可以在各大应用商店或者应用推荐平台上，看到已经分门别类的C端产品，但你却没办法在某个平台上看到所有的B端产品。同时，由于行业特性，很多的B端产品都是线下交付的，不同产品之间的信息壁垒就更大了。那么这个时候，我们应该怎么去发现一些合适的竞品呢？笔者认为有以下几个渠道：最快也是最有效的：去一些行业里专业的评分网站上查找竞品。例如笔者曾从事信息安全行业，那么我们就会去看gartner网站上每年的信息安全产品的“领导者”，然后直接对标全球优秀产品去做竞品分析。每个行业里都会有不定期的展览大会，可以留意一下参加展览的竞争对手。行业内领头的科技类媒体，可以

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