24年老将潘军退居幕后,花样年如何解掉队

年9月，在博鳌房地产论坛晚宴上，潘军演唱了一首《再回首》。结合当时行业的悲观情绪，有人感慨：“真应景。”就像歌词所唱“再回首往事如梦”，地产旧梦不在，而花样年也在当年的10月暴雷，走上艰难自救之路。

如今，花样年及旗下物企彩生活迎来复牌，老将也退居幕后。

9月12日晚间，彩生活服务集团（.HK）公告称，潘军自股东周年大会结束时起退任执行董事，将不再担任董事会主席、署理行政总裁及公司提名委员会主席。朱晋东获委任为非执行董事、董事会主席及提名委员会主席，自股东周年大会结束时起生效。

这是继彩生活中期业绩发布半个月之后，董事会迎来的又一次大换血。

辞去彩生活相关职位，对于潘军是否还会在花样年任职，搜狐财经从相关知情人处获悉，“这也是看公告，目前还没出。”另一位前花样年员工则对搜狐财经表示：“现在潘军不参与经营，算不算辞职不清楚。”

搜狐财经发现，在今年花样年所披露的半年报中，潘军依然担任花样年集团董事会主席、执行董事、首席执行官、提名委员会主席及薪酬委员会成员等职位。但是，相关隐退的事实已经有迹可循。

从临危受命到退居幕后

今年6月，深圳市花样年地产集团有限公司被限制高消费，关联对象为潘军。

与之相对的是，集团副总裁王焕玮正式担任执行总裁一职，兼任上海公司总经理。当时就有知情人士称：“潘军已经退居幕后，算是一种保护，两个‘老板’一起露面会有很多风波。”

潘军加入花样年的时间是年，由此往前倒推一年，花样年在深圳成立。纵观花样年早期的发展,离不开创始人曾宝宝的人脉和潘军的营销策划能力，而在潘军24年的任职中，曾宝宝也给予了潘军充分的信任。

针对潘军在彩生活的任职，公开资料显示，年9月，潘军获委任为彩生活服务集团有限公司执行董事；年3月，他获委任为彩生活服务集团董事会主席，称得上临危受命。在此之前，彩生活的掌舵人已经换了多次。

此外，就地产业务而言，据搜狐财经从知情人士了解，潘军曾在很长一段时间内奔走于深圳、北京两地。除了花样年集团事务的统筹之外，还兼任北京区域的工作事宜。

年，花样年因未能如期偿还美元债务官宣暴雷。当时，潘军为花样年而奔波，他曾表示：“欠的债，我们要想尽一切办法去还上”，潘军也不止一次对外表达对花样年“置之死地于后生”的期许。

此后，花样年通过转让旗下项目股权等方式自救。如今，花样年不仅迎来“清盘危机”解除，3支境内债展期完成，花样年及旗下物管公司彩生活成功复牌，有内部人士称公司已着手参与城中村改造业务。

搜狐财经梳理发现，潘军目前还是花样年集团（中国）有限公司的法定代表，而深圳市彩生活服务集团的法定代表人为胡梦茹。

19年老将朱晋东补位

从年纪上来说，年过五旬的潘军退居幕后，并不让人意外。这在地产圈及物企圈已经成为常规操作。

例如，龙湖创始人吴亚军及明星职业经理人邵明晓已经退居幕后，让位年轻的陈序平；杨国强交棒女儿杨惠妍，实现二代交班；此外，近日，招商蛇口也实现掌舵人的更换；欧宗洪辞任融信服务董事会主席，二代欧国飞接任。

人事更迭一方面或是传承，另一方面或为振兴业绩，给更有能力的人更多机会。

潘军卸任彩生活相关职位之后，补位的人为朱晋东，同样是在花样年工作近20年的老将，先后担任与项目管理、销售及营运管理相关的多个职务。

年12月31日，朱晋东获委任为花样年控股集团有限公司助理总裁。朱晋东公司之主要股东及控股股东，其股份于联交所主板上市。于加入花样年集团前，朱晋东曾担任高德投资顾问有限公司董事。

根据公告所述，朱晋东在金融及管理方面拥有丰富知识及经验，十分契合时下房企及物企对资金的饥渴境况。

另外，他曾于年1月至年6月担任香港城市大学访问学者，研习中国房地产投资及房地产融资的研究生课程；及于年6月至年1月在香港科技大学研习金融科技相关课程。

花样年已经与朱晋东签订委任函，任期自年9月11日起期三年。彼将任职至其委任后公司首届股大会，届时将符合育格根新章程细则重选连任。彼不会自其委任收取任何董事袍金。

与此同时，彩生活还公告了其他高管的任职情况。郑宏彦、孙冬妮自股东周年大会结束时起退任非执行董事；吴庆斌因个人事务而辞任非执行董事及董事会副主席。陈文坚获委任为非执行董事。

就陈文坚来看，39岁，现为三六零（北京）私募基金管理有限公司高级总监。于加入三六零基金管理前，陈文坚曾于多家金融机构任职，并于一家深圳证券交易所上市公司担任董事会秘书。彼拥有逾10年证券、投资研究及投资银行业务经验，同样在金融领域有丰富经验。

事实上，今年6月份，在复牌之前，彩生活刚刚对董事会成员进行了一波战略调整。其中，杨澜获委任为执行董事，李恩辉获委任为独立非执行董事、董事会审核委员会主席以及董事会薪酬委员会成员，朱武祥获调任为董事会薪酬委员会主席。

“物业第一股”如何追赶业绩？

于朱晋东而言，其上任面临的最大的问题是，如何在竞争加剧的物企市场中追赶业绩。

彩生活在年登陆港交所之初，也曾因为市值飞升，成为资本市场的宠儿。但是，上市近十年，彩生活在经历多次整合不善的收并购之后口碑急转直下，历经多次战略调整后其仍难以突破瓶颈，业绩增长陷入停滞。

更为重要的是，这两年，受母公司债务影响，彩生活不惜出售核心资产予碧桂园服务，走上“救主”之路。

重新复牌之后，彩生活所面临的境况是，受地产下行周期影响，物业企业“增收不增利”情况凸显。此外，物企之间的差距也在拉大。

从整体物企阵型来看，今年上半年前两大巨头碧桂园服务及万物云已经超过百亿营收，分别收入为.3亿元、亿元，绿城服务距离百亿门槛还有近20亿的差距。

作为“物业第一股”，彩生活今年上半年实现营收7.58亿元，同比增长19.37%；归母净利润录得0.31亿元，同比增长83%。就企业本身而言，业绩有增长，但是放眼行业而言，彩生活与巨头物企在营收层面有一定差距。

此外，物企头部竞争效应渐显，恒者恒强，不少物企也在向城市服务、非住宅领域拓展，提升增值服务的比重。

彩生活的选择是，今年上半年围绕业主在衣食住行等方面的需求，积极拓展多元业务，如推出家财险、燃气险、电动自行车险等保险产品的花样保，并与光大养老健康产业发展有限公司达成战略合作，推动公司养老服务体系不断完善等。

半年报显示，截至年6月30日，花样年增值服务上半年的毛利率为88.5%，较去年同期增加3.4个百分点。此外，物业管理服务业务的毛利约为万元，同比增加30.4%，毛利率也增加至26.4%。

但是，彩生活还处于“疗伤”阶段。仅就上半年外拓而言，彩生活前7月新增合约面积为万平方米，与位居第一的中海物业万平方米的新增合约面积有较大的距离。

半年报显示，截至年6月30日，彩生活合约管理总建筑面积达到3.85亿平方米，对应的社区数量达到个。其中，其已经产生收益的合约管理总建筑面积达到2.01亿平方米。

出品

搜狐财经

作者

王迪

运营编辑

薛苏文

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