互联网时代下的商业模式是追求共性还是个性

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随着科学技术的不断发展，信息的泛滥，人们的日子和工作节奏不断加快，各种新事物不断涌现。纵观企业社会浪潮的快速迭代，可以生存并继续保持强势，依靠可持续发展的商业形式来应对当前形势。那么在互联网时代，不同形式的商业之间需要学习哪些共性和特点？接下来，让我们分享两个故事。第一个故事的主角是迈克菲。这个故事发生在20世纪80年代，当时发明了微型计算机。有一天，当麦卡菲看到一则新闻报道说：我们有一个我们以前从未见过的新问题时，他正在看报纸。有一个程序隐藏在一个3.5英寸的软盘中，我们将被刺入计算机，这个程序会闯入计算机，破坏原有的计算机程序。现在我们知道损坏的程序实际上是一种计算机病毒，但当时，计算机病毒仍然是一个完全生锈的概念。迈克菲看到这个消息后，他非常兴奋，于是跑到技术论坛发帖说，我想为计算机病毒做一个解决方案，谁来帮帮我？一个人立即回答：我很乐意帮助你一起写这个节目。McAfee随后在论坛上发布了一份病毒程序副本，并说：“看，这就是我们要杀的人。”他们将防毒计划放在未来，把它放在论坛上说，让我们自己拿走它，免费。这可以说是计算机职业生涯中第一个免费使用的软件前端驱动器。这个防病毒软件很快就被我们采用了。有时，McAfee会收到一条私人消息：您的软件无法在我的计算机上运行。这也是第一个用户生成的内容（UGC）。McAfee根据用户意见进行更正，软件越好，越强。然后越来越多的迈克菲用户（其中许多人在家中使用得很好）会将他们带到当地的家庭作业。但是，在商业应用中，它涉及版权问题。所以迈克菲说，如果你在家里使用这个防病毒软件，它没有任何问题，你可以免费使用它。但如果你在工作场所使用它，你需要得到承诺。那时，软件需求将花费25美元，而公司可能拥有数万台计算机，这是一项巨大的开支。但迈克菲表示，我不需要这么做，只需2美元就可以在电脑上使用。借助这款防病毒软件，McAfee第一年就获得了万美元，第二年获得了万美元。它表明迈克菲的业务逻辑与普通人不同。我计划通过免费方法提供给用户的软件。如果它很好，马就会成功。如果不好，我们应该尽可能地改进，优化它。家庭使用是完全免费的，家庭工作使用只会收费。因此，即使产品是免费的，它仍然具有剩余形式，称为双层形式的充电或承诺的形式。迈克菲发明了这种免费产品的商业形式，以实现盈余。第二个故事也是一家制造名为赛门铁克的反病毒软件的公司。与迈克菲不同，该公司一直在与许多大公司的高层进行交易。这些高管会找到赛门铁克，并说我们公司的计算机病毒是一个大问题，我们希望您提供解决方案。因此，赛门铁克花了很多钱，聘请了优秀的程序员来编写程序，租用非常豪华的办公楼，最终他们推出了NortonAntivirus并将其作为企业解决方案出售给客户。因此，诺顿的防病毒软件和McAfee的防病毒软件两个竞赛就出来了。NortonAntivirus由一个大品牌的公司制作，制作成本很高。和迈克菲？他在一个小公寓里经营着自己的BBS，他有很多忠实的用户来帮助他。故事就在这里，我们知道哪一个更好吗？事实上，这个问题是非常糟糕的答案，因为现在我们看到两者仍然是非常成功的。也许在早期，迈克菲更成功，因为他的产品内置了学习机制，因为它是由用户自己发明的。迈克菲可能会主导该商场，因为他们的产品往往会占据主导地位。一个是

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