广州好戏在后头广州日报

4月23日，广州对外公布一季度GDP

同比增幅为7.5%

主要指标好于预期

并领先于全省（6.6%）

全国（6.4%）平均水平

广州：好戏还在后头

广州经济运行实现良好开局，让投资者对广州更具信心。

而在此前一天，一则来自广州民企的新闻也在企业圈炸开了锅。

“广州第一民企”雪松控股受让中江信托71.%股权完成工商注册变更登记。这意味着，雪松麾下又多了一员猛将。

同日，雪松控股董事局主席张劲现身南昌，向投资者表态，9个月内解决中江信托目前已暴露的逾期问题。至此，被中江信托“爆雷”所牵连的数千名投资者，心里的石头落了地。

4月22日，雪松控股中江投资者恳谈会现场

居“高”声自远。头顶广州本土世界强企业的光环，有关雪松控股的风吹草动，总是分外抢镜。应当看到，企业的生存发展，事关投资者的切身利益，更影响城市、区域乃至国家的长远发展。

企业，是经济活动中最基本、最活跃的细胞。经济学家萨缪尔森在其成名作《经济学》中指出，“美国的事业是企业”，一语道出了企业之于发展的极端重要性。

当前，广州发展正处于发展的关键节点

如何乘势而上？

答案就在“企业”二字上

冲刺招商引资

4月初

中国广州国际投资年会举行

3.27

博鳌亚洲论坛·广州故事会闪耀博鳌星空

3.24

以“开放新境界”为主题的中国发展高层论坛广州城市形象国际传播圆桌会，在北京举办。

北京、博鳌、广州。圆桌会、故事会、投资年会。十天之间，三场推介会，广州招商引资力度之大，可见一斑。当前，城市竞争空前激烈。招商引资之于广州，更为重要，也愈发紧迫。

3月19日，广州召开优化营商环境暨招商引资工作会议，提出做好招商引资工作是广州增强粤港澳大湾区区域发展核心引擎功能的必然要求，是推动实现高质量发展的客观需要。

那么，如何提升招商引资成效？

招，要有技巧。自成功举办《财富》全球论坛以来，广州城市宣传、推介的主动性明显提升。据不完全统计，自年以来，广州已举办超过50场推介会，这对于重大项目签约落地功不可没。

引，关键在于吸引力。市场经济，常被形容为“候鸟经济”。哪里营商环境优、投资成本低、服务质量好、办事效率高，企业就会到哪里发展，资源就会往哪里聚集。

当然，一座城市的吸引力，不只体现在*策环境。市场配置资源，是最有效率的形式。总投资高达亿元的富士康项目，将引来上下游企业汇聚。

GE生物科技园项目将带动、吸引一大批生物医药产业技术、资本、人才等涌向广州。雪松中心大楼将建成广州科学城的地标性建筑，项目建成后雪松还将积极引进产业链上下游企业进驻……

强化招商引资，就是要多植“大树”，加速“播种”，而进一步用好龙头企业的辐射带动作用，形成集聚集群集约发展效应，还大有潜力可挖，必将成为做好招商引资重要的突破口。

降成本，很关键

“

今年国务院*府工作报告强调：把市场主体的活跃度保持住、提上去，是促进经济平稳增长的关键所在。

”

国家如此，城市亦然。只有让各类市场主体活力迸发，广州才能生机盎然、活力涌动。

激发市场主体活力，要把着力点放在实体经济上。今年初，广州市委十一届六次全会提出打造先进制造业强市。

今年以来，国家层面着力实施更大规模减税，重点降低制造业和小微企业税收负担。同时，减轻企业社保缴费负担，降低制度性交易成本，降低制造业用电成本，清理规范行*事业性收费……

诸如此类，无不是为了减轻企业负担，让企业轻装前行、放手发展。

当然，成本不仅来自外部，更出自企业自身。

在*府之手之外，能否借市场之力为企业降成本，至关重要。举例而言，制造业企业无不需要原材料，原材料成本能否降一降？

仓储是很多企业必不可少的开支，这方面能否省一省？统计显示，年，广东省中小民营企业近万家，占全省各类市场主体的比重超过90%。

而中小民营企业以制造业居多，它们在原材料采购、生产、资金等方面存有诸多痛点，尤其单兵作战的采购周期较长、方式繁琐，客观上加大了交易成本，为产品竞争力造成巨大“拖累”。

对此，大宗商品供应链可发挥巨大作用。供应链被称为制造业的基石和血液，可以有效降低制造业采购成本，提高管理和生产效率，供应链金融亦是解决中小企业融资难、融资贵的有效途径。

尤其当前，在“5G+AI+物联网”多重技术驱动下，现代供应链已具备一体化综合服务能力。

以仓储而言，智能供应链可与企业的生产系统相连接，提供智能虚拟仓库、精准物流配送等服务，让生产企业专注于制造，而不再需要实体仓库，这将从根本上改变制造业的运作流程。

成本下降，效率提升，一升一降之间带来的是降本增效，是更好应对日趋激烈的市场竞争。

大宗商品供应链，事关制造业高质量发展，更与区域乃至国家的竞争力直接相关。

中国已经成为最大的大宗商品进口国和消费国，但大宗商品国际市场的议价能力却长期处于弱势地位。这一短板，不仅影响制造业成本，还可能带来资源“卡脖子”的难题。做大做强现代供应链，势在必行。

纵观洛杉矶—长滩—阿纳海姆都市圈、纽约—纽瓦克—泽西城都市圈等成熟的世界级城市群，以一体化为核心的协调发展模式是其重要特征；

观察纽约、旧金山和东京三大湾区的崛起，可以发现一个共同特点：供应链产业在湾区内的产业协同和垂直整合方面发挥了至关重要的作用。

亿万千百十，皆起于一。产业发展，基础是关键。在这方面，广州基础深厚、优势明显。

广州“第一民企”雪松控股，已是我国现代供应链领*企业，目前正积极构建全球供应链，着力打造“中国的嘉能可”；得益于提前布局，广州已形成“石油产品交易中心”“煤炭交易中心”“粮食交易中心”“金属材料交易平台”等平台，在大宗商品领域的话语权和影响力不断提升。

下一个“雪松控股”从何而来？

“

企业强，则城市强。

”

龙头企业，事关城市形象。说起杭州，很多人会想起阿里巴巴。提起深圳，华为、腾讯是其响亮的名片。近年来，作为从广州本土成长起来的世界强民营企业，雪松控股频频亮相各大国际平台。

去年11月，全球化和世界城市研究网络（GaWC）发布“世界城市分级”（）榜单。广州位居总榜单第27位，在我国城市中仅次于香港、北京、上海和台北。打造一批与广州城市地位相匹配的大型民营企业，已成为广州的迫切需求。

龙头企业，影响产业发展。实践证明，一家企业可以带动一个行业发展，龙头企业会产生巨大的辐射带动作用。

当前，广州正着力发展新一代信息技术、人工智能、生物医药等战略性新兴产业，急需一批更具竞争力、影响力的大型民营骨干企业，深度参与全球价值链分工，为广州打造具有国际竞争力的现代化产业体系发挥引领作用。

雪松中心大楼

如何催生下一个“雪松控股”？*府作为、企业行动，二者相辅相成。

当前，广州已有香雪制药、万孚生物、达安基因、金域检测、百奥泰等扎根广州的行业翘楚，海大集团、立白集团、金发科技等更已具备较大体量。

对企业而言，当前最重要的就是抢抓粤港澳大湾区建设重大机遇，紧密对接广州发展战略，审时度势，乘势而上。

抢抓机遇，要树立“角色观”。历史的发展，总有一些关键的节点。纵观国内外成功企业经验，其崛起最关键、最重要的一点，就是在顺应时代发展的潮流中发展，在把握历史前进的逻辑中前进。

当前，面对重大机遇，企业要有大局观，多算长远账、大局账，更重要的是树立“角色观”，把自己摆进去，在历史机遇中弄清楚自己的角色和定位，立足“区域所需、企业所能”，与广州一起成长。

乘势而上，要更具紧迫感。坐而论道、踟蹰不前，必然错失良机。企业不能坐等利好从天而降，不必坐等*府推动安排，而应主动作为，聚焦主业，敢闯敢干，以先行先试的魄力占得先机、赢得主动。

在*埔，百济神州广州研发中心、宝洁新制造中心、国际生物医药创新中心等重大项目，日前集中动工；在南沙，恒大、广汽、唯品会、新鸿基、星河等一大批知名企业争相入驻……这些项目所看中的，正是广州奋力实现老城市新活力的巨大机遇。

再以前文多次提到的雪松控股为例

观察雪松的成长轨迹，入局大宗商品贸易，制造A股市场近年来最大的并购案，收购中江信托……在发展的每个关键节点，雪松总能顺应局势、应变而动。

这与强烈的机遇意识、与敢闯敢试的企业家精神密不可分。就像收购“伤痕累累”的中江信托，在很多人看来是冒险之举。

他们所没看到的是，中江信托将为雪松的供应链金融带来强大支撑，“对于雪松控股多家上下游的企业协同发展将更加有利”，将助力解决中小企业融资难、融资贵的问题，对相关产业高质量发展大有裨益。

潮起海天阔，扬帆正当时。雪松动作频频，正以精准的角色定位、主动的产业布局，扎根广州、拓展全球，努力打造全球顶尖综合性产业集团。而这也意味着，雪松的前途命运与广州更紧密地联系在了一起。

乘势而上，顺势而为，必然大有作为。

谁笑到最后，谁笑得最好。将服务企业置于更为突出的位置，激发蕴藏在多万市场主体中的活力——广州，好戏还在后头。

广州日报全媒体编辑陈雅诗、石钰

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hyfz/4431.html