扛旗论坛锐意改革转型奋力攻坚突破

扛旗论坛

——贯彻四公局*代会、工作会系列会议精神署名文章

锐意改革转型奋力攻坚突破

全面奋进高质量发展新征程

工程服务公司*委

局年工作会暨四届三次职代会是呈现局“十四五”高位开局的重要会议，大会分析了局面临的发展形势，对年重点任务作出重要部署。工程服务公司*委将紧跟局“”总体发展思路，把握高质量发展主题主线，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调贯穿始终，着力深化改革、聚力专业发展、深入优化布局、夯实管理基础、转换发展动能、防范化解风险，全面奋进公司高质量发展新征程。

一、坚持*建统领，全面加强*的领导*的建设

工程服务公司将坚持以局“”*建工作思路为核心要义，聚焦稳根基，坚持以*建统领公司各项改革任务落实落地。全面加强*的*治建设，严格落实“ 议题”制度，不断提高*治判断力、*治领悟力、*治执行力；提升基层组织战斗力，以“*建+”工作为抓手，打造“扛旗”*建品牌，深化*建业务融合；培育想干事、能干事、干成事的行家里手，凝聚合力、内强素质，打造忠诚干净担当的干部队伍；推进全面从严治*向纵深发展，坚持作风塑形、纪律固堤，持续擦亮廉洁底色，全力构建“大监督”格局。

二、聚焦改革兴业，提升主营业务市场竞争力和价值创造力

工程服务公司将坚持以专业化发展为关键核心，聚焦稳动能，围绕局整体价值链布局公司产业链，致力打造以园林绿化施工为主的专业化子公司。筑牢“建链、强链、补链、延链”思维，推动粗放式发展向精益化发展、分散式发展向专业化发展转变；树牢全员开发理念，形成“公司区域布局、项目据点深耕、部门密切合作”的协作开发工作格局；坚持配套服务和专业化发展双轮驱动，合理优化工程施工、工程服务、物业管理版块布局，打造园林绿化施工、物业运营管理和箱式房周转运营等拳头业务。

三、完善治理体系，以高品质管理致远高质量发展

工程服务公司将坚持以治理体系为关键一环，聚焦稳基础，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，不断提升治理效能。以管理优化促效率提升，逐步构建公司、项目两级职能界面清晰的治理体系；以强化执行力实现效益增长，统筹推进稳生产、抓成本、创效益，激发项目活力，在财务管理、物资管理、本工班组模式建设等方面全面提升管理水平；以加压制度体系建设推动效能提升，堵塞管理漏洞与监管盲区，打造高效能流程体系。

四、筑牢高效履约体系，打牢高质量发展根基

工程服务公司将坚持以履约体系建设为重中之重，聚焦稳增长，在生产运营统筹、资源优化配置、提质增效上再发力，推动管项目能力实现质的提升。加强体系建设，提高运营管理水平，以“扩大劳务”分包模式和“本工队伍”模式试点工作为抓手，打造“扩大劳务”分包为主、“本工队伍”为辅的经营模式样板，培育稳定的“园林绿化”劳动力资源体系；加强项目管理，夯实运营管控水平，坚持经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精、质量上精雕细刻，把精益管理、质量效益、创造价值作为高效履约的重要抓手，深入挖掘降本增效的空间和潜力，坚持向“1%要效益”，有效释放产能。

五、实施人才强企，以高素质团队保障高质量发展

工程服务公司*委将坚持以人才强企为根本要素，聚焦稳队伍，贯彻“三定工作”改革方案总体要求，着力打造一支专业精、技术强的高效能管理团队。打造复合型团队，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制；锻造专业化团队，推动市场化选人用人机制，继续引进专业强、经验足的经营物资人才、成熟的绿化施工管理团队；培育高效能团队，建立健全能力素质专业培养体系，为改革转型凝才聚力。

六、严抓风险防范，为高质量发展保驾护航

工程服务公司将以风险体系建设为主旨红线，聚焦稳大局，打好防范化解各类风险的“组合拳”，实现高质量发展与风险预防“双线作战”。抓好风险源头预防，打造依法治企、风险防控、合规管理、审计内控“四位一体”的风险防范体系；防范化解企业运营风险，加强方案预控、成本预控，高度

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