互联网思维究竟是什么看完这篇文章还不明白

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前言二十多年来，随着互联网产业的风生水起，诸多互联网企业不仅成为企业界的C位主角，甚至开始重新定义市场规则，如滴滴逼出了网约车政策、移动支付和P2P借贷逼出了互联网金融规则等等。虽然时代成就了不少互联网巨头公司，但死掉或已变得默默无闻的互联网公司更多，除了fm、ChinaRen、Tom、猫扑、拉手、开心、人人、当当等这些曾经风光一时并走进过大众视野的，还有更多不曾闻名于互联网圈外的企业。不过，幸存的这些互联网巨头们，在与同行创业者们赛跑的同时，其与一些传统大企业的较量，则更为吸引眼球，并给全社会带来更深层次的心灵震撼。传统媒体凭借新闻采访优势曾如此不屑于新浪、搜狐、网易等网络媒体的崛起，而如今却只能成为这些网络媒体的内容供应商；苏宁从不屑电商，到因为实在无力追赶阿里而只能帮着阿里去斗京东，甚至现在已被京东碾压；马云和王健林打赌涉及到整个商业领域，而随着O2O电商的发展（如京东到家、盒马生鲜等），很难说到底是线下销量高还是线上销售高，但互联网公司一定是赢家；而小米雷军和格力董明珠的打赌，随着小米的上市，似乎从市值上已经立判高下了。在这一次次碰撞下，曾经有钱、有人、有市场的传统企业（包括各种垄断国企），总要为自己的失败或落后找到一些原因，而互联网企业也需要为自己的企业文化进行一下理论升华，因此“互联网思维”这一说法应运而生。什么是互联网思维思维是一种源于个人知识、经验阅历、思考方法等多种主观因素的智力活动，原本不应该有一个统一的客观定义。同时，所有的互联网公司，由于领导气质的不同和涉足领域的不同，其“互联网思维”也绝不会是一致的，甚至可能会大相径庭。而各个互联网巨头的高管们，似乎都是不错的演说家，包括在“互联网牛市”中赚钱的投资人们，也常常以互联网布道者自居。不同的人，会在各自的朋友圈、自媒体、知识付费平台、企业课堂、高峰论坛中，向懵懂的传统行业听众们，传递着他们各自不同的“互联网思维”见解。而听众们听的次数多了，很可能反而更糊涂了，尤其在一些有利益诉求的“专家”们的忽悠下，可能最终的结果是让传统企业思维没学到，但钱却花掉了。笔者近期认识的一位传统行业企业家，就曾在被洗脑后重金投资了一家想做面向货主和车主的信息平台的企业。笔者根据他提供的一些信息，实在看不出这家企业有足够的人才储备、资源储备和经营理念，能够从货车帮、货拉拉这些全国或本地互联网货运应用巨头笼罩的市场中突围。那么什么是“互联网思维”呢？笔者认为，“思维”过于主观，实在不适合给出统一定义，虽然真正驱动互联网企业家做出有别于传统企业家的决策的，一定源于“思维”的指导，但更易于被学习和掌握的，实际应该是能够被客观描述出来的“战略”和“战术”。可以说，“互联网思维”实际上只是一系列“互联网战略”和“互联网战术”的概念化总结，而“战略”着眼于模式层面，“战术”着眼于执行层面。尤其对于在市场搏杀的传统中小企业，研究游击战的十六字诀可能比学习高大上的领袖思想更急迫和有现实意义。笔者将分战略和战术两篇，对基于互联网思维所形成的一些主要战略和战术进行介绍。受限于篇幅和发布平台，只能点到为止，后续我们一定有机会对某一项战略或战术，尤其是涉及到科技含量的，做进一步深入分析解读，同时也期待读者持续

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