直通现场,第六届华夏谷全球论坛第二天,企
商界传媒集团CEO周云成先生在现场做了《社会企业的品牌现代化》的主题演讲，他分享到：?何为社会企业家？定义很多，我总结有三条：第一、社会企业的主业必须是积极向上的；第二、责任方面要勇于担当，担当是什么意思？首先，对员工的内部企业责任，其次，对外部的社会责任的勇于担当；第三、关于未来的持续经营，而不是过了今天没明天，尤其是像过去很多年看到的一些企业业态，只有今天，没有明天，看不到后天，看不到未来。
品牌升级的四个现代化：1)、品类化:好的品牌代表了某一类品类；2)、社交化:情绪价值才是最大的差异化价值；3)、视觉化:画面比文字、数字、推理重要的多；4)、人格化:不能被标签化的品牌找不到顾客
腾讯副总裁马斌先生在现场做了主题为《相信相信的力量——用数字智能驱动时代的发展腾讯的探索与实践》的演讲，他分享到：???企业做数字化转型，转型表面是技术，本质上都是人。人是谁呢？是一把手，所有的转型都是一把手做决策，转型失败率还是非常高的。因为发现如果一把手战略没有定清楚的话，意志力不够坚决的话，向自己开刀是非常难的，没有多少人会有勇气向自己开刀，所以一把手定好之后高层能不能达成统一共识，中层能不能坚定执行，基层能不能反映细节？在这种情况下拆解下来，战略要达成共识，同时战略一定要找到切入点。
招商银行原行长马蔚华先生在现场做了《社会企业家与SDG目标的人本追求》主题演讲，他分享到：???企业一定要为社会承担责任。企业不仅要对股东和员工负责，还要为各种各样利益相关者负责。还要有三重底线就是：经济、环境、社会。如何追求企业家的精神？有五点：热爱中华的爱国情、创新创业的进取心、诚实守信的价值观、报效社会的责任感和胸怀全球的大视野。
渤海银行原董事长李伏安先生在现场做了主题为《数字经济的价值评估与金融创新》的演讲，他认为数字经济的定义是，数字经济是以数字为生产要素或者关键原材料，以计算机+互联网为主要生产工具，以最新的数字交互技术为核心能力，进行数据的经济价值挖掘和利益创造的新生态的经济活动。
华泰保险集团创始人王梓木先生分享到，在新商业文明时代，追求企业的社会价值，应当成为企业家精神的一个新的重要特征，企业在追求社会价值的时候，商业价值往往还不期而遇，一个只注重商业价值，不注重社会价值的企业，一定是做不好做不大也做不强。
奥康集团董事长王振滔先生分享到，?对于一家企业来说，新时代的使命就是让中国品牌崛起，站在世界舞台中央。对于一名企业家来说，新时代的使命就是由“造富型”企业家升华为“造福型”企业家。
品牌做强靠圈层，品牌做大靠破圈。奥康品牌升级焕新，主要瞄准4个破圈：
1、渠道破圈，由过去的传统商圈进*到现在的主流商圈；
2、人权破圈，由过去的Y世代进入现在的Z世代；
3、产品破圈，由过去的传统皮鞋升级为现在的运动皮鞋；
4、品牌破圈，由过去的传统电商延伸到现在的社交电商；
西交利物浦大学执行校长席酉民先生讲到：产业家和企业家最大的区别在于整合能力和融合智慧。融合智慧不仅仅要具有西方和东方的智慧，甚至把两方智慧结合起来，形成走向闯荡世界的智慧，这是这个世界最缺的。实际上未来的智慧是两种智慧，一是人的智慧，一是数据智慧。将来人机的共生是更大的较量，这两种智慧如何融合，是自己的生存智慧。
陕西中科善益康健康管理有限公司创始人李玉峰先生分享说，作为一家大健康的企业，我们如何承载这个时代使命？这个时代在医改，第三次卫生健康产业革命已经来了。第三次卫生健康产业革命的主题是什么？三句话：第一、自主健康能力；第二、自然防卫能力；第三、自我痊愈能力。因此，能赚钱是我们的能力，但，如果没有了健康，就缺失了这项能力，自主健康的能力、自然防卫的能力，尤其是第三点，自我的痊愈能力，跟前两次卫生健康产业革命的控制形成了鲜明的对比。
IBM大中华区前董事长钱大群先生在现场做了主题为《数智时代，企业新动能，可持续发展》的演讲。他说，现在的企业已经不像当年一样，把赚钱当天职。企业开始发现人类的环境变化那么大的时候，我们应该参与进去。企业除了对股东负责，还要对所处的环境、社区、上下游、员工负责，利益的相关者都要重视。企业纷纷对所在环境、社会的经营，以及企业经营的
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