动态中建咨询召开兴middot

为全面贯彻新发展理念，推进新发展阶段的公司战略实施，加强技术管理和客户服务以提升行业竞争力，促进项目一线“实操者”的交流互动，4月24日，中建咨询召开了以“新监理”为主题的第三期中建咨询「兴·论坛」总监座谈会。中建咨询董事长弋理、总经理韩扉出席会议。

「兴·论坛」是中建咨询推出的通过行业交流、跨区共创、总结复盘、经验萃取等多元化交互方式建立的全新交流体系。本期座谈会分为“第二季回顾·作业汇报”、“第三季引言·增强型监理”、”一组一话”三个环节展开。

第二季回顾·作业汇报

在第二季座谈会会后，各小组针对会中提出的关于进度管理、监理+模式下的造价管理思维、项目策划中风险管理、全咨项目管理“1+N”组织架构和施工方案分级审查建议五个主题研精覃思，群策群力，并在本期座谈会中进行了作业汇报。

△左右滑动

第三季引言·增强型监理

中建咨询战略硬仗“增强型监理产品（以项目管理思维为核心）的规范化和标准化”子行动执行人陈涛，分别从工程项目监理部及监理的岗位职责、任职条件、组建管理、工作内容与要求、记录五个方面对公司建设工程监理服务标准（试行）开发成果进行了汇报。

一组一话

在“一组一话”环节中，本期「兴·论坛」组建了六个小组，从监理业务本身出发，聚焦客户需求变化，围绕创新监理的工作边界（进度管理、投资管理、合同管理、信息管理、风险管理、设计管理）和以“监理+”来实现员工、企业和客户共赢等方面，分别就六大主题进行深度研讨、跨区共创，并对如何拓宽边界，实现三方共赢进行了讨论成果汇报。

△左右滑动

座谈会 ，弋理作总结发言。她指出，组织边界的拓展必须建立“以项目为中心”的运作模式，我们要打造平台型的企业，聚焦服务客户、成就员工、支持合作伙伴，推进公司产品、组织、数字化的转型，实现在不确定性加剧的外部环境中企业生命力、竞争力、创造力持续提升。弋理强调，作为公司最小、最重要的生产单元，项目负责人承担了代表企业对客户的直接服务和价值创造。因此，项目负责人要具备高度的责任心和使命感，不断提升专业素养，研判客户需求，着力资源整合，准确解决问题，通过项目良好的运行和交付以完成企业产品的输出，践行对客户的承诺。公司非常重视项目负责人的发展，结合公司战略硬仗不断深化其激励办法与培养体系，面向未来，共同成长。

韩扉指出，工程咨询行业正面临着前所未有的变革，这对公司发展提出了新的要求。他激励在座员工要坚定信心、率先垂范，将个人发展与企业发展相结合，深化“以项目管理为核心，技术与经济深度融合的全过程工程咨询”的“新咨询”产品体系，奋力推进公司高质量发展。

下一步，公司将进一步完善与提升「兴·论坛」的交流体系及行业影响力，激活人才引擎，使其成为引领业务的重要载体和企业品牌。

公司各项目总监、总代、项目经理、执行经理等共计50人参加。本次会议严格按照防疫要求进行，各参会人员会前均已完成核酸检测。

图文/企业发展部

审定/企业发展部

编辑/*建工作部

中建咨询

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