执项目牛耳悟管理精髓集团第一期项目

执项目牛耳悟管理精髓

陕建十二建集团 期项目经理论坛

年4月10日

论坛介绍

为提升项目经理“会管理、懂技术、善沟通、明市场”能力素质，形成提升项目管理水平的合力，集团计划全年组织开展4期项目经理论坛， 期于4月10日在安康国际会议中心举办。

集团*委书记、董事长、总经理雷铭，纪委书记、工会主席佀伟，总会计师陈显宏等出席。来自子分公司的8位项目经理，紧扣"如何当好一名项目经理"展开精彩演讲。随后，集团领导作了精彩的点评讲话。经过现场专家评委和大众评委打分，第二工程公司项目经理姚辉被评为“ 演讲者”。

论坛现场

雷铭为 期项目经理论坛“ 演讲者”姚辉颁奖

演讲风采

项目经理分享交流

第二工程公司项目经理姚辉演讲

第三工程公司项目经理吴高鹏演讲

市*路桥公司项目经理许晓卫演讲

第五工程公司项目经理赵飞演讲

第六工程公司项目经理王新喜演讲

市*路桥公司项目经理李正强演讲

工程公司项目经理严凯演讲

第四工程公司项目经理余沣港演讲

八位项目经理制作精美PPT，全程脱稿演讲，分享经验、借鉴做法、交流思想、启发工作，为集团高质量发展贡献智慧与力量。

精彩点评

集团领导点评讲话

佀伟点评

佀伟点评摘录：“着眼项目经理实际工作需要，以实际案例为把，既回顾总结，又分享亮点促学以致用”、“担当、自信，项目经理干了很多事情、受了很多挫折、想了很多问题、悟了很多想法，展现了坚毅和睿智”、“项目经理要缩短或打通管理流程”、“要形成个人管理风格，加强团队梯队建设”、“独立自主面对困难”。

雷铭点评讲话

雷铭在点评中对八位演讲者的精心准备、精彩演讲表示肯定，并对集团项目经理提出要求，要解决好三个矛盾，即解决好情绪与压力的矛盾、解决好 与被 及内部和外部的矛盾、解决好工作与学习的矛盾；要处理好三个关系，即战略与战术的关系、单赢与共赢的关系、当前与长远的关系；要提升三个能力，即提升应对突发问题的能力、提升学习的能力、提升创新的能力；要实现三个转变，即思维模式的转变、工作作风的转变、胸怀格局的转变。同时，要求项目经理增强荣誉感、危机感、责任感、使命感，不断提升、进步。

会上，项目经理代表严凯、王新喜、许晓卫分别与集团*委书记、董事长、总经理雷铭签订取证目标责任书。集团领导为项目经理赠《左讲责任心右抓执行力》书籍。

不去想未来是平坦还是泥泞

只要热爱项目经理岗位

一切都在意料之中

下期再会