山东广播电视台吕芃跨屏跨域跨界,共创新媒

年5月8—9日，以“启智视听”为主题的第17届齐鲁论道在济南举行。当前以IPTV、OTT为代表的中国电视新媒体，正从规模经济朝着体验经济的商业模式转进，年，也将成为电视大屏的启智元年。在此背景下，齐鲁论道将聚焦IPTV、OTT的内生需求与外在赋能，一方面探索以运营为手段的价值提升，另一方面则聚焦新技术、新创新，为产业的演进赋能。

在8日上午“智慧融媒开启视听产业新征程”主论坛上，山东广播电视台*委书记、台长吕芃对会议进行了主题致辞。

以下为致辞全文：

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家上午好!

首先，我代表山东广播电视台对各位朋友在百忙之中，也是在山东最美好的季节莅临本次论坛表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

我们特别向这次论坛的主办方表示感谢，感谢大家对我们的信任，把这么重的担子，这么高层次的论坛交给我们承办，这对我们来说是一个非常好的学习机会。刚才我在会场里走了一圈，看到了今天会场的桌牌，各位行业大佬真是如雷贯耳，今天能够在泉城济南汇聚一堂，是我们山东广播电视台的荣幸，也衷心地期望各位行业先锋、各位事业楷模在这次论坛上对我们山东广电事业，特别是我们新媒体的业务多多给予指导和帮助，让我们能够在现有的基础上走得更好、更远。

同时借这个机会，也把我们山东广播电视台在发展新媒体业务，特别是IPTV业务方面的想法和探索向各位朋友做一个简单汇报。

今年3月27号，国家广电总局召开了IPTV建设和管理工作会议，我们注意到一个非常大的变化，就是这次会议的规格如此之高，出乎我们的意料，更重要的是，在国家管理层面对IPTV业务进行了重新定性和定位，这一点的确是从*治上拉伸了IPTV在我们整个国家意识形态领域当中的作用和地位。

聂辰席部长在重要讲话中表示，要把IPTV业务作为重要的意识形态阵地，这样新的业务定位，或者*治功能定位，就要求我们无论让IPTV怎么发展、怎么变化、怎么丰富、怎么提升，最核心的功能和定位，还是一个具有社会舆论动员功能的意识形态工具。所以这是我们坚持发展IPTV业务必须坚持的 个重要的定位和原则。也就是说，我们要牢牢把握意识形态责任，我们的*治责任，我们的价值引领责任，我们的文化导向责任。IPTV在整个意识形态工作当中，也要坚持一套标准、一个导向，不能形成第二个声音。

当然，在具体的业务运行当中，我们和传统广播电视业务还是有所区别和区分的。比如今天晓刚同志要来和大家汇报一下我们的想法，昨天晚上我想，今天这么大规模的会议，这么高规格的会议，来这么多朋友，我今天要不要穿上西装，打上领带?这对我来说是一个很痛苦的事情。但是后来一想，今天我们是新媒体业务，在着装打扮上可以稍微随便一点，所以今天我就穿着夹克来了。

很多年以前，我在北京见过雅虎创始人之一杨致远，杨先生穿了一条牛仔裤，当时让我的世界观产生了很大的颠覆，我没见过乔布斯，但见过他的视频，也是穿牛仔裤。所以，在坚持意识导向和*治功能的导向下，我们的新媒体应该更具有灵活性。

第二点，现在IPTV的集成业务、平台业务存在一些问题。我们作为运营方和管理方，经常会用广电思维、广电模式、广电格局、广电眼光来看待和对待我们的新媒体业务，包括IPTV业务。这一点在我们台内的各种各样的会议上，台内其他的业务板块和新媒体业务板块，经常会在理念上，具体工作措施上，产生这样或那样的不和谐。但是在这里，我想和大家交流的是，我们要有基本认知，就是IPTV业务、OTT是彻头彻尾的互联网业务，而绝非广电业务。接着是互联网业务，我们要坚持执行习近平总书记对*的新闻舆论工作的新要求，要体现我们舆论宣传的互动性、参与性和体验性。IPTV和OTT本身的技术基础，为我们贯彻落实“三性”提供了好的技术支撑。总书记要求的“三性”，在我们的技术可能性上，是没有任何问题的。关键是怎么去落实，能不能真正从互联网思维出发，把无限技术可能性放大到 。

第三点，我们一定要坚持我们的新平台，无论是IPTV还是iTV，都是新的资源整合平台，是一个开放的，既有技术又有内容，还有线上、线下资源，各种资源聚合的大舞台、大空间。而过去广电的运行基本是封闭运行，和社会的关联度，除了内容之外，也就是广告业务了。但现在不是这样，这个平台是一个资源高度聚合，又高度开放的平台。如果用这个思维整合上下游，整合前后左右，整合过去与未来，我们才会有新的发展。

第四点，尽管是新型的互联网业务，以新型技术为支撑，但同时又是传统广电发展的新空间，这一点，我们也必须有清醒的认识。作为广电内部来讲，我们一直把新媒体业务作为广电转型升级的重要载体和抓手，现在我们的新媒体公司，包括海看公司，正在全力以赴学习广电同行的经验，争取能够尽快上市。就我们内部就讲，平台上市不是为了上市而上市，不是为了融资而融资，而是作为山东广电转型升级的重要抓手和载体，也就是说要作为和社会资源进行有效对接的重要载体和平台，要通过它来拉伸整个传统业务。如果单纯为了上市而上市，纯粹是自找麻烦，甚至可以说是作茧自缚。如果说不能从整个广电未来发展的大格局当中看待我们未来的发展空间，整个IPTV业务和OTT业务，在格局当中的作用就显得小了。

意识形态领域的重要阵地、互联网业务的新平台、整合各种资源的新空间、广电传统业务脱胎换骨的新载体，基于以上四个方面的认识，核心问题是我们的新业务，无论是IPTV还是OTT，关键是要成为人民美好生活的一部分。现在和广电同行坐在一起， 的话题就是广电的衰落，广电的边缘化，为什么?其实核心问题是广电业务的可替代性使它不再成为或者很难成为人民美好生活的一部分。无论是广播还是电视，作为新的技术形态，出现于我们的社会生活之中以后，过去对人民的生活，特别是精神生活，其实都是一个拉升和带动作用，它过去是带给人民美好生活，美好向往的，打开了一个美好空间。而现在这种功能，正在日益被其他业务，其他新的技术形态，其他新的技术样式所替代。我们的出路就在于，我们要争取通过新业务的发展，使广电，我指的是一个系统而非技术形态，不是一种传播形态，要通过新技术的发展，重新成为人民美好生活的一部分。这包括两个方面，一个是内容，一个是体验。现在内容的生产，应该讲是各个传统媒体的核心竞争力。我们能不能在技术平台越来越平面化，门槛越来越低的情况下，生产出更多的优质竞品内容，是我们能不能生存下去的关键所在。

在座的各位朋友，可能有很多是来自于广电系统，我们目前面临的 问题就是随着技术手段的普及化、大众化、广泛化，过去许多只有我们能做的事情，现在人人可做，而且很多人做的比我们好，导致了整个广电行业门槛越来越低。且不说技术层面，就说人的层面，倒退30年，我在大学里读到硕士、博士，每一个层面毕业的时候，都是一个学校当中 的学生才可能去媒体行业，特别是中央级的媒体行业，也就是说，当时在入门的门槛上，媒体行业的从业人员的起点往往就比其他行业要高一点，但是现在这种情况已经荡然无存。我兼着山东大学新闻传播学院院长，我带的研究生，孩子们都是很 的，已经毕业的几届学生，几乎没有人进入传统媒体，也就是说现在不但是技术门槛被拉平了，从业人员的门槛也被拉平。这就带来一个很大的问题，过去我们的传媒是居高临下，向广大受众灌输我们的理念，现在我们行业内部和行业外部的信息交换和信息处置，基本属于一个平流状态，交换的频率和落差都在大大弱化和衰减，这就是我们影响力越来越低下的关键原因。现在借助新媒体平台，我们要重塑我们的专业性，重塑我们的精品化，重塑我们的高端性。

比如航拍，随着大疆公司生产的各种航拍技术普及，航拍的门槛变的非常低。但真正高端化，精品化的航拍纪录片，非专业人士、非超高清不能完成，这就是专业化和非专业化的区别所在。所以我们要想重新成为人民美好生活的一部分，首先要重塑我们的专业性。其次，我们要永远记住，广电行业也好，互联网行业也好， 驱动力永远是技术，技术的可能性，如何转化为广大受众体验的现实性，也是我们的初衷所在。把各种各样的技术可能变成可体验、可参与、可互动的现实性。

5月14号，山东广播电视台将和华为集团签订战略合作协议，我们讨论这个问题的时候，经过几轮谈判，双方合作的文本基本定了，日期5月14号，有同事开玩笑，5·14不好，上去 。我说恰恰相反，5·14是个好日子，我说我们和华为的合作，华为出5G，我们出4K，中间加个1，5G+4K，正好，大家一听皆大欢喜。

我们之所以和华为集团签这样的战略协议，是为了下一步山东省的4K产业联盟奠定基础。下一步，我们想联合省工信厅，三大运营商，包括海尔海信的终端设备生产，能够形成新的视听体验，通过技术手段，提升广大受众的体验程度。通过这种体验式的提高，增加大家对美好生活的幸福感和体验感。从内容和技术两个层面共同发力，能够成为我们今后IPTV业务业务、OTT业务新的出口。

坦率地讲，这两项业务基本处于*策保护阶段，技术可替代性非常强的，如果一个行业，一项功能、一个技术仅靠*策维持的话，未来不会好的。所以我们必须要借助对这个新的传输载体，新型技术的思想认识，做到深入骨髓的产业化。现在的山东海看无论是线上产品，还是线下产品、衍生产品，包括未来社会融资，都能够争取上市运行，能够在更大业务空间能，形成更多的盈利点，继而带动山东广电的脱胎换骨，产业转型。在这个过程中，我们非常恳切地希望得到各位行业大佬，各位行业朋友的指点和帮助。

，祝我们本次论坛取得圆满成功，祝各位朋友在济南期间身体健康，合作顺利。谢谢大家。

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