腾讯马斌消费产业*务互联网三网融合是

12月16日，在添信中国新资本论坛上，腾讯公司副总裁马斌表示，人类社会经历从农业社会、工业社会、互联网社会、智能社会，再到如今的创造力社会的演进，未来已来，虚拟世界和现实世界必将重新定义，在虚拟的世界里，谁拥有了用户谁就可以重新定义。

在外部环境上，他认为，中美 是对改革开放40年，我们即将走入深水区里 的一个外部环境因素，它虽然是一个危险，但是也是一个机会。

他指出，改革开放给中国带来了40年的红利，所有互联网公司享受了20年从PC时代到移动互联网时代的红利。接下来的红利在哪里？怎么样看待原来成长的模式是不是在明天依然适用？这些都是要思考的问题，当外部环境变化的时候，我们是否勇于向自己挑战、开刀，能否找到第二条增长曲线至关重要。

他认为，中国没有像Oracle、SAP这样的公司，是因为中国在工业化进程当中没有那么强大，便快速的进入到了互联网、移动互联网时代。而加入了互联网之后，我们有可能长出来新的方式，这就有可能是超级物种，同时这个超级物种是跨界的。

对于未来，他指出，下一个10年是产业互联网、物联网万物互联的时代，消费互联网、产业互联网、*务互联网三网融合是未来数字时代必然的基础设施，当基础设施全部数字化之后时，社会的信用成本一定会大幅下降，效率也会大幅提升，文化也会重构。

以下是马斌演讲内容，经亿欧编辑整理，有删减

在虚拟的世界里，谁拥有了用户谁就可以重新做定义

我们看到这个时代已经发生了剧变，未来已经到来了，我们每个人都身陷其中，但是有的人只能看到冰山上的，因为看见才能相信，有的人能够看到冰山下的态度、动机、人性、心理。

特别是从中国的物理世界向数字世界进行迁移，现在一个非常时髦的一个词儿叫数字孪生。也就是说，我们把虚拟世界和物理世界一一映射，之后会重新找出来一个新的世界，这就是数字世界。

在这个过程当中，一切都打上了数字化的标签，这有了太多的变化，这个变化其实源自于我们对于一些行业的思考，其实还是看互联网，互联网就是把时间、空间的界限打破了，其实腾讯是其中的获益者。

我们把所有线下的沟通方式搬到了线上，京东和阿里巴巴把购物的方式搬到了线上，最快的时候两个小时送到你的手里，百度把所有的信息搬到虚拟的世界里，所以大家会看到，把物理世界搬到虚拟的世界去，有三大门户，到中国BAT的发展就是这样一个进程。

我们说在物理世界里才会设定三产、二产、一产，这里可以告诉你，在虚拟的世界里，谁拥有了用户谁就可以重新做定义。

敢不敢在变革面前向自己开刀？能不能找到第二条增长曲线？

所以，在这种条件下，我们怎么样在虚拟世界去做管理呢？在这种条件下，我们怎么看待原来成功的这些经验，是不是在新的模式下仍然成立？

我举三个例子。

，柯达。

最开始研究胶卷，因为不舍得割掉自己的命，虽然发明了电子相机，但是最终手机把它替代掉了。

第二，诺基亚。

千亿美金的公司，我是一个月前见到诺基亚的CTO，我当时好奇问了一个问题，为什么当时不做一点安卓的系统，其实就可以活，为什么全部*在了Windows的操作系统上？

但是，这就是诺基亚当时的战略选择，当苹果手机年出现时，诺基亚一款手机在全球卖万，所以它觉得它已经是巨无霸了，看到苹果手机掉地上就摔了，觉得这款手机非常不耐摔，一定不是用户所选择的。

但是，恰恰因为它从功能机到智能机的过渡，引发了新的变革，诺基亚倒掉了，亿美金的公司，巨人倒掉了。

第三，雅虎。

中国的三大门户的发展，全部都是向雅虎学习，但是雅虎倒掉了，雅虎这家公司要钱、资源、人什么都有，为什么会错过Google、Facebook、Amazon、Youtube这么多公司呢？因为在所有的成长过程中，当一个企业 次成功之后，能不能找到第二条增长曲线？在自己成长的过程当中，如果迅速进入到舒适区之后，敢不敢在变革面前向自己开刀？所有人无一例外没有这个勇气，只有当变革期、外部环境发生变化时，我们才有这个勇气。

其实这次的中美 是对改革开放40年，我们即将走入深水区里 的一个外部环境因素，它虽然是一个危险，但是也是一个机会。

在经济成长周期当中，这个周期从西方国家二战之后，享受的就是这波周期的红利，中国只不过是改革开放40年的红利，而所有互联网公司享受了20年从PC时代到移动互联网时代的红利。

接下来的红利在哪里？我们怎么样看待原来成长的模式是不是在明天依然适用？这些都是我们要思考的问题，所以当外部环境变化的时候，我们是不是勇于向自己挑战、开刀？从整个的历程来看，很多公司上市了觉得这个已经OK了，但是可能你这个公司、行业、企业、个人的 峰，你能不能找到第二条增长曲线非常重要。

在增长的同时，

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