产品构思丨研途即时学术交流人人都是产品

笔者的自身经历触发了打造一款学术交流应用的想法，解决获取资讯和交流问答的需求。文章是关于“研途”产品，从0到1的设计复盘。第一部分是从点子的产生、产品需求分析、原型设计，到数据运营监控体系；第二部分是功能设计的思考。一、产品前期构思想法源于日常。在我之前的科研中，经常遇到问题，自己翻书或上网搜半天找不到资料；问身边的老师同学也没有得到有效的解决方案；上科研论坛发帖，收到回复往往得十天半个月——这真的非常不便且低效，因此萌生了设计一款致力于陪伴并帮助各大院校理工科硕博研究生的学术科研类应用的念头。这是用户获取专业资讯、探讨科研问题的平台，起名为“研途”；Slogon：研途，照亮你的科研之路。1.确定产品方案第一步要思考的是，如何明确产品的定位、目标用户、使用场景、核心功能。产品定位用一句话解释就是：这个产品为什么而存在，解决什么问题？这个回答就如上文提到的那样，是一款帮助高校理工科研究生提高科研效率的产品。目标用户是高校理工科研究生。但是目标群体遇到的场景与需求是不同的，因此需要将目标用户进行细分，建立各自用户画像，才能将具体场景下的需求细化。核心功能：做科研，需要不断获取专业领域知识，有一定知识储备后，再开始实操项目。在这过程中会遇到问题，需要去解决问题。如何解决问题呢？自己查资料，问身边的老师同学，上网求助他人。获取知识、产生问题、解决问题这三个场景是不断交错产生的，而且是高频存在。对于研究生而言，获取科研资讯与解决问题是两大主要需求。因此我将这款产品的核心业务规划为“科研资讯+问答社区”。2.需求规划做需求规划的重要前提是第一步的目标用户使用场景的判断。基于第一步的分析，确定一款产品后，根据设想做MVP版本的产品功能架构图。在心中对于自己的产品大概是个什么样子有一定的预期判断。3.用户调研设计新产品的用户调研，需要特别注意，一定要找准目标用户。如果一开始目标用户就定义错了，那么通过调研得出的结论往往是无法用的，甚至可能让你的产品核心出现偏差，无法满足市场需求。调研的方法很多，我采用了深度访谈的方式。具体用户调研报告可以看这里。此次调研的目的是：挖掘需求：通过与用户聊天，了解用户在获取科研资讯与科研学习中存在哪些需求，获取可能存在的机会点；验证需求：与用户交流产品的核心功能，听听用户的意见与看法，验证该功能是否存在需求。4.优先级及版本计划将之前的MVP版本产品功能设计与通过用户调研得出的用户需求进行资源整合，明确功能的优先级。从0到1的新产品需要注意的是，第一版是最小可行性产品，需要满足试错成本低、速度快、风险低，能满足产品快速迭代的需求。因此在1.0版本中，可以按照性价比的评估和KANO模型的功能分类对产品功能进行取舍。在这个过程中的输出产物是需求list。它包含：需求编号；需求名称；需求描述；所属功能模块；优先级；备注。5.功能架构图经过前面一系列的需求分析后，在心中关于产品的雏形已经形成了。接下来为了梳理需求，防止出现遗漏，比如缺功能模块、缺页面等现象，以功能脑图的方式用思维导图将产品的功能画出来，形成一个直观的认识，也便于将产品各个功能模块间的逻辑梳理清晰。以下是“研途”的功能架构图：6.原型设计1）绘制顺序原型设计可以从内核开始，完善内部功能设计，外部才是如何呈现的问题。比如关于文章功能的原型图我是这样设计的：首先绘制单篇文章的详情及设定的各个功能点。在文章详情之外的一层是显示，即文章页面的信息流应该如何展示，怎么展示才能吸引用户的注意力。2）绘制方法对于新手来说，刚开始画原型，可以先在纸上采用手绘的模式，根据之前所做的功能架构图将原型绘制出来，每个动作的完成路径是如何，功能之间的连接交互怎么处理等等，思路在这个过程中也会逐渐清晰。有了基本原型后，接着可以用Axure进行原型绘制，完善细节部分。这是“研途”的原型图目录。7.思考并制定产品的数据运营指标认为这个产品的哪些数据需要重点

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