对话TOP100从传统矿工到DeFi

年夏天，加密货币领域“风化”了两大阵营——新晋币圈和古典币圈。当大部分的币圈持币者还在等待比特币第三次减半带来的催化作用，有一部分人则下场甘做农民，辛勤“耕地”，他们埋下DeFi的种子，迅速收获了胡萝卜、寿司、红薯、珍珠等“作物”，不少人赚得盆满钵满。这两类人中，基本泾渭分明，集大成者屈指可数。然而，Cobo联合创始人兼CEO鱼池联合创始人---神鱼当属其中之一。

他是早期比特币矿工，一手参与创建了截至目前BTC矿池算力全球第一的F2Pool鱼池，又从0到1创建一站式数字资产存储和管理平台Cobo；他也是如今火爆的DeFi赛道资深“农民”；他是现实世界谦虚、低调，沉默寡言的企业老板，他也是网络世界的段子手，微博自黑，自嘲，幽默，风趣，项目社群“不耻下问”；他是早已扬言要30岁退休，在行业摸爬滚打7年后，却依然活跃在一线的创业者。

带着行业从业者的诸多疑问，Cointelegraph中文独家采访了神鱼，一起探寻他为何能够在古典比特币挖矿和新晋DeFi挖矿中自由切换；为何说好的30岁退休，依然不退休；早期一路创业至今，有何独家的体会和心得；区块链诸多细分赛道，他为何专注矿场和钱包这个看似狭窄的赛道；区块链行业为何让他如此倾心；他如何在快速变化的环境中不断地迭代自己；对于灰度等机构的进*，对于监管，他有哪些前瞻性的观点和想法；鱼在他创业过程中给他什么样的启示和灵感等等。

一、休学创业，专注矿池赛道，一路披荆斩棘

23岁的神鱼，彼时的他已经在区块链行业“玩耍”了两三年。早期因为偶然间听闻了比特币，便去钻研比特币白皮书，后来不仅痴迷于和比特币网站上的极客讨论比特币以及区块链未来的方向和使用场景，也在宿舍身体力行践行挖矿这项“实践”。从早期在宿舍用笔记本电脑挖，到后面专门买了显卡在家里挖，再到年神鱼抓住行业发展机会创立鱼池。

早期的神鱼不光是一位身体力行的建设者，也是一位积极的布道者，年他参与国内最早的比特币社区比特人（btcman）、莱特币LTCBBS论坛的搭建和运营工作，也撰写了大量的挖矿教程，带领了众多国内早期矿工参与比特币、莱特币挖矿。谈及当时的挖矿和现在的区别，神鱼分享到：

“挖矿早期基本都是极客，最早用CPU挖矿，后来到GPU，这一段时期的挖矿相比现在并不是那么专业化。早期大家都在家里或者是小规模工厂里，不像现在这样是一些专业的技术设备，当时很多设备都不稳定，有很多技术和稳定性的挑战。印象最深的是年，早期挖以太坊的时候，有一些小的技术故障导致以太坊机器在矿场躺了一个多月，早期硬件的稳定性，维护成本是非常高的，而且当时大家对回本周期也没有那么高的要求，正常一年能回一两次本，这是最早的挖矿状态，并且规模都没有很高，一般有一个小工厂，有几百千瓦电就可以了。

年其实是一个转折点，比特币快速下跌，迫使整个行业产能优化。当时的市场行情不足以支撑正常的电费，这样的情况逼迫大家去梳理和优化整个行业的成本和结构。最初是家庭式的挖矿，到了年之后，电力的规模集聚导致大规模甚至超大规模的矿场出现，另外就是在这个过程中ASIC矿机越来越傻瓜化和智能化，显卡挖矿也出现了专业的定制的机箱、主板，规模效应在呈现，这是今天和年之前挖矿的主要区别。”

正是因为行业很早期，矿机在迭代，运营模式也在摸索，刚创立初期的鱼池通过采用新的挖矿收益分配模式pps模式，一方面提高矿工积极性，降低矿工的风险，另外也得以让鱼池稳定运营，他们的运营创新标准后来也逐步成为业界的标准。在年初鱼池成长为了全球最大的比特币矿池，一度占据全球1/3的比特币算力。

然而，这个过程并非一帆风顺。创业至今，让他印象最深的是年下半年遭受的DDoS攻击。当时团队7*24小时积极应对，历时3个月，最终通过修改协议层，才彻底解决了问题。回顾这件事情对神鱼的影响，他说：“当时鱼池被DDoS攻击，以我的专业知识，其实对整个网络安全和防御没有特别多的知识储备和风险的感知，只能自己硬着头皮用最土的、最低廉的成本去被动对抗，另外一方面我们也在主动思考如何从根本上解决这个问题。在比特币挖矿企业层面做积极的优化和改良，这件事情也是我们矿池的一个转折点，被迫让我们快速成长。”

创业过程中，不断有类似的很残酷的现实需要创业者去解决，解决不掉的话，创业就失败。另外一方面，在可调动的资源有限和可用的经验很匮乏的前提下，如何快速地面对和思考解决方案，这个过程中的压力和挑战会推着每一个创业者不断地思考和成长，然而这个也是神鱼比较享受创业过程的乐趣所在，好奇心和解决问题的决心，以及过程中带来的成就感和满足感让神鱼不断在区块链的海洋里向前遨游。而这也是神鱼行业寄语的精髓：“我们所处的是区块链这个飞速变化行业里的上升期，希望大家都能保持足够的好奇心和开放的心态，拥抱新鲜事物，抓住这个时代带来的巨大红利和机遇”。

二、深耕在“能力圈”，深谙“变”与“不变”之道

投资大师巴菲特有一句非常著名的理论：“认清自己的能力圈边界，并乖乖地呆在里面”。巴菲特一生都笃定地践行投资他能看懂的标的，果断地放弃能力圈以外的机会，抓住少数的自己可以把握的机会。神鱼有意无意也遵循了这条定律。

神鱼在Cobo三周年答谢宴上曾说：“在快速变革的区块链行业里，Cobo想找到一些不变的事，我们要做区块链行业最重要的基础设施。”

问及神鱼从最初创立鱼池到年做Cobo钱包，为什么选择钱包赛道而不是交易所等其它赛道，神鱼分享了鱼池在年被黑客远程攻击丢失多个以太坊的事件，以及复盘和分析这件事情带给他的很多思考。

“年整个行业缺乏安全基础设施，处于比较危险的状态。当时我们有一个还不错的技术团队专注在做区块链中下层的事情。站在年来看，整个市场出现了比较多的POS公链，安全是非常重要的，是有刚需的。我们将Cobo的解决方案分享给B端用户，对他们成长起到了很大的帮助，也给我们技术精进提供了很多的素材和样本，这是一个互相成长的过程。”

当时神鱼清晰地预判了整个区块链生态的构成及其作用，他认为：“区块链底层是公链，中间是基础设施、协议层，上层是应用、落地的方向。上下两层都是快速变化的，尤其是年下半年下层的区块链胖协议在迅速变化，非常多公链上线，像波卡，隐私计算的公链，这些公链上面构建了很多基础的底层金融模块协议，也在快速地进行迭代和变化。协议在开源的生态里会一直快速变化，是一个高度动态、不确定的东西。另外上层应用，除了交易所以外，典型的溯源、存证，其实已经开始进入我们的生活，在更为重要的一些早期的应用场景领域，掌握这些数据和资源的企业已经做了一些技术积累和尝试，只是还没有面世。区块链技术成熟之后，上层的应用会有各种各样的区块链+落地场景，也在高速动态变化着。在这个过程中，我们的认知是如何让这些上层的应用和一些场景去更好、更规范地调用底层区块链链上资源，安全地做交互，数据的存储，价值的传递，会是一个相对来说普遍的事情或者说这个需求和调用会是普遍的，所以这也是我们一直在坚持做区块链底层基础设施的一个原因。”神鱼坚定地选择在区块链的细分赛道专注做底层基础设施是基于对行业整个生态的认知，而这正如他喜欢的七彩神仙鱼，养鱼这一爱好带给他很多感悟，鱼之于整个生存的生态系统，是一个亦动亦静的和谐统一体，让他明白如何在一个快速变化而又相对稳定平衡的行业生态中保持活力和持久的生命力。

创业就是在一个不变的赛道上去深挖，找到合适的人，在合适的时点将赛道挖得足够深，形成自己的护城河，给行业提供自己独特的价值。Cobo也在创立的三年多里，迅速成为一站式数字资产存储和管理平台，旗下的Cobo钱包、Cobo托管、Cobo金库为用户解决了数字资产金融服务、托管、存储的刚需。这一切也源自于他对行业“不变”的认知。

见证了比特币三次减半的神鱼，对于“变”和“不变”也有自己的亲身体会。从年的11月底第1次减半，大家担心比特币减半是否会带来比特币的死亡，到年7月10日第2次减半，逼迫整个行业优化迭代矿机，局部洗牌，再到年5月中第3次减半，矿机的换代和减半相对重合，矿机行业处于被淘汰和洗牌的边缘，对全网算力构成较大的冲击。相比前两次减半，稍微不同的是，第三次减半前有海量的金融衍生品，杠杆比较高，加上疫情这个黑天鹅的作用，全球都出现了危机，导致币价出现了快速的闪崩，让很多对减半有良好预期的投资者损失惨重；此外，第三次减半后，机构投资者开始进入，尤其像灰度这样的机构，只进不出，导致挖矿和减半对于整个行业的影响越来越弱，还有比特币手续费的占比也在上升，所以相信未来减半对于整个矿业的影响，或者说心理预期在降低。这是三次减半“变”的部分，而比特币不管是现在还是未来，提供的是宝贵的价值存储和支付手段，比特币的协议和规则，尤其是底层的内核，在未来一段时间会处在相对稳定的状态，这是“不变”的部分。

年5月11日F2Pool将纽约时报标题写入比特币减半前最后一个区块

三、神鱼2.0.1，空杯心态投身DeFi浪潮

神鱼的

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