比阿里还早的中国第一互联网公司,为何一夜

编辑：一一

来源：正和岛商业洞察

01、“中国人离信息高速公路还有多远？”“向北米”

年10月的北京深秋，在当时被称为“中国硅谷”的海淀中关村南大街零公里处、白颐路南的街角，突然矗立起了一块视觉反差强烈的巨大广告牌，上面写着：

“中国人离信息高速公路还有多远？”

“向北米”

这块像极了行为艺术的广告牌，让围观群众丈二和尚摸不着头脑：北京城的高速公路才刚刚开通两年，是通往北京机场的，哪儿来的什么信息高速公路？

花了18万打这则广告的公司，叫做瀛海威。它是 家互联网公司。

而从这块广告牌向北走米，是当时的瀛海威“1+NET”科教馆，类似于现在的各种线下体验馆。人们可以在这里使用“瀛海威时空”这款软件体验网上冲浪的乐趣。

瀛海威的创始人名叫张树新。年，23岁的东北抚顺姑娘张树新从中国科技大学毕业。

这位就读于化学系的才女，是中国科技大学历史上 位女学生会主席、诗社社长，毕业后她出人意料地放弃了出国和考研究生的机会，选择到《中国科学报》当一名记者。

3年后，张树新跳槽到中国科学院从事企业研究工作，见证了中关村的一夜崛起和众多企业潮涨潮落的故事。

那是一个理想与激情四处迸发的造富年代。当时月薪只有块钱的张树新，对财富同样有着一种朴素的渴望，那就是发财。

许多人的商海生涯都是这么开始的。年，张树新离开中科院，成为“92下海派”的一员，做策划、倒卖电脑、做寻呼台生意……什么来钱做什么，借此积累起了自己的 桶金。

日后，她也是这样一次次地在人们疑惑的目光中，改变了自己的人生轨迹。

年底的一次美国之行，彻底改变了张树新的命运。在一位同学家中，张树新看到了一份印有E-mail地址的通讯录。互联网从此走进她的世界。

那一年，美国的上网人数首次突破万；全球互联网用户达到万人；斯坦福大学的两名学生杨致远和大卫·菲罗，在校园里的一辆拖车中倒腾出了雅虎的前身……

张树新就像坐着时间机器，在未来的世界里一饱眼福。此刻在美国发生的事情，或许总有一天会在中国上演。

张树新设想了一个“预言”：一定有一天，互联网就像电，像蒸汽机一样，将会改变所有人的生活。

张树新决定抓住这个机会，率先把这个“未来”带回中国。年初，从美国游历回国的张树新和丈夫，把房子抵押给了银行，拿着万元现金和万元的银行贷款，创立了中国最早的互联网公司——瀛海威。万元的启动资金，是同年创业的马云的倍。

在创建之初，张树新便为瀛海威搭建起了一个完善、近乎无懈可击的框架：瀛海威的联机服务实行“收费制”。并发行了中国最早的虚拟货币“信用点”。人们通过充值信用点登陆上网客户端“瀛海威时空”。

在瀛海威时空里，人们可以使用“论坛”、“邮局”（邮箱服务）、“咖啡屋”（聊天室）和“游戏城”等服务。

张树新甚至为瀛海威构想了电子购物业务。瀛海威成了许多中国人首次触网的地方，俨然就像当时全球 的ISP（因特网接入服务商）——“美国在线”的中国版。

年，中国的互联网几乎等同于瀛海威，等同于张树新。那一年，马云还正向人们苦苦推销《中国*页》而不得；24岁的马化腾刚从深圳大学毕业，进入深圳润迅公司当一个“码农”；丁磊刚从宁波电信局辞职，踏上南下广州的飞机……

02、夹缝中的瀛海威：不同时空交织出的“错觉”

“在世界之初，我想象过所有事情，哪里种树，哪里栽花，潮怎么涨，土在哪，这些我都在脑子里想好了”。创办瀛海威初期，张树新便勾勒出了一个宏伟的蓝图。

然而，理想很丰满，现实却往往十分骨感。

年春天的北京城，央视跟拍了一位名叫马云的年轻小伙。他来北京是向有关部门介绍他的《中国*页》。

一天的行程里，马云碰了一鼻子灰，热脸贴上的尽是“冷屁股”。*昏下，一无所获的马云无助地坐在出租车里，头倚靠着车窗，眼眶中泛着泪光。

日后回忆起那段日子，马云说到：“年在中国做互联网时，是非常Lonely的。所有人都认为你是个骗子。甚至有些时候，连你自己都不知道自己在说些什么。”

彼时的中国互联网仍是一个充满高度不确定的新兴产业：年，中国才首次接入互联网；年，当张树新走入邮电部，成为 个申请做互联网服务的人时，没有人知道该把她的申请单放到哪一类，也没有人知道该如何收费。

互联网是个什么玩意儿？是用来打渔的渔网？还是“电话电报”的延伸？当时可谓不知者众。这正是当年做互联网 的挑战所在。

张树新后来曾描述，瀛海威是在“大雾中领跑”。谁也无法准确预知瀛海威的明天，因为瀛海威从事的正是明天的事业。

可以说，诞生于年的瀛海威，天然地就生长在夹缝之中。

当时，瀛海威的办公室会突然挤进来许多人，其中既有野心勃勃的投资人，也有忧心忡忡的*府官员，还有疑惑不解的老百姓。他们都让张树新解释互联网是什么。

在这个远未成形的市场中，压在瀛海威身上的 个重担便是“义务宣讲员”的角色，但其实这些启蒙市场的行为都属于非商业范畴。

一方面，瀛海威采用了类似“地推”的方式去“创造市场”，在全国各地开设免费的瀛海威科教馆，不厌其烦地向民众普及互联网知识。

一位瀛海威老员工回忆，当时他在瀛海威科教馆里，每天都在不断地告诉来访者因特网是什么，电信平台是什么，什么是ISP，耐心教导别人“Internet”和“英特纳雄耐尔”有什么区别。

张树新还跟北京图书馆合作，在“瀛海威时空”网上客户端上提供北京图书馆书目查询服务；在年亚特兰大奥运会期间，瀛海威还为新闻单位开通亚特兰大到北京的新闻信息通道……

另一方面，作为中国申请互联网接入服务的 人，张树新不得不把大量精力放到与有关部门的斡旋上，向他们说明互联网的好处，打消他们的诸多疑虑。

瀛海威甚至得每个月都登记好网民的IP地址，把厚厚的一沓登记表送到派出所备案。

新闻办、邮电部、公安部等*府部门组织的会议，瀛海威也在场参与讨论。会议讨论的内容诸如“网上卖东西交不交税”、“若有人在网上发表不当言论，谁来负责”等等。

可以说，瀛海威为中国互联网事业做了许多非商业的努力。在外人眼中，张树新显然把互联网当成一项公益事业在做了。

但其实每一个年轻产业的领跑者，总是容易不自觉地负担起“培育市场”的使命。这是产业发展的必经之路。问题的关键在于，瀛海威栽的树，最终是由谁摘果实？

作为ISP（因特网接入服务商），瀛海威的商业模式本质上便是从邮电部（中国电信前身）批发带宽资源，然后高价零售给用户，赚取价差。但前提是中间存在价差，若是资费高企，这条赚钱路径便举步维艰。

不幸的是，瀛海威面对的正是后面这种情况。张树新甚至曾抱怨从业者都成了电信的“三产”（意即“服务公司”），“每条中继线块的话，你就不可能赚钱，永远会赔钱”。

张树新用了一个比喻来形容瀛海威当时所身处的窘境，“我们本来是要卖面包的，后来我们要从种麦子做起。而卖面包的利润却无法负担种麦子的成本”。

就在这时，互联网的一个历史性机遇叩响了瀛海威的大门。

年4月，杨致远的雅虎登上了美国纳斯达克，股价一日之间从13美元飙涨到43美元，一跃成为市值高达8.5亿美元的互联网巨头。雅虎神话出乎所有人的意料。

不少人开始建议张树新：马上修正瀛海威的运作模式，向雅虎式的门户类网站转型。

张树新不置可否，但心里早就有了答案：“没有人把人接到互联网上，谁去看它的网页呢？”“不去做接入，谈何服务，你给谁服务？”

就这样，瀛海威与互联网“门户时代”插肩而过，继续醉心于因特网接入服务。

但这时张树新有了一个新的想法，她想起了大洋彼岸美国华尔街用资本驱动互联网公司的“硅谷模式”——在美国，网络服务是风险资金支持出的产物。

何不借用资本的力量？张树新心想：“（互联网）这种商业模式必须拥有大面积的应用后才有市场收益，中间的空档期往往只能靠资本驱动。”

张树新准备下一着“险棋”，依托资本的力量去自建封闭物理网络，意图叫板垄断网络接入价格的中国电信。

年9月，国家经贸委属下的中国兴发集团决定向瀛海威注资万元，中国兴发集团与北京信托投资公司占瀛海威60%股份，一跃成为 大股东；而张树新和她丈夫持有的股权比例下调至26%，拱手让出瀛海威的控制权。

填上充足资本弹药的瀛海威摩拳擦掌，准备在这片时代的夹缝中继续做出“唐·吉诃德式”的努力。然而张树新的这个尝试，就像马克思在《资本论》中说的，从商品转化为货币是“惊险的一跃”。

瀛海威的这搏命一跃，能够成功吗？

03、“堂·吉诃德大战风车”：瀛海威苦苦难觅收入爆发点

获得资本背书的瀛海威，将“枪口”对准了拥有国家背景和垄断网络接入的电信。有人曾评价张树新斥巨资铺设网络线路的尝试，就像“唐·吉诃德大战风车”，勇气可嘉但智慧不足。

年12月，瀛海威全国大网开设，8个中心城市的网络节点也在3个月内建成开通。张树新发挥她策划出身的优势，在报纸上买了12块专版广告，上面印着一句极富煽动性的口号——“星星之火，可以燎原”，并宣布未来3年内瀛海威将投资5个亿，在全国建设超过60个节点。

年，“瀛海威时空”的注册用户约为人；当年，“上网”这个词汇排在所有流行词汇的第3名，仅次于“炒股”和“九七”；年1月，瀛海威和当时已连续3年蝉联世界首富的比尔·盖茨合作，与微软结成战略合作伙伴……

一切似乎都有了眉目，瀛海威“栽的树”眼看着就要开花了。一边是自建网络节点降低成本，另一边是即将喷涌而来的用户增加收入，瀛海威的商业故事就快构成一个赚钱的闭环了。但就在这时，变故突生：

年中旬，邮电部（中国电信前身）宣布投资70亿元建设“全国多媒体通信网”，随后全国入网价格大幅下降。

仅3个月后，瀛海威的月收入就暴跌至30多万。公司全国站点的网民加起来不到6万人。

市场一片秋风萧瑟。张树新失望地说“中国互联网还是*治控制和信息控制驱动”“（邮电部）不能既当裁判员，又下场作运动员吧”。

但不管如何，瀛海威想靠网络接驳服务走下去的道路宣告失败，需要另觅他途。

作为 位提出“百姓网”概念的人，正是张树新让互联网成为人们日常生活中的一个普遍工具。

可是，连张树新自己都始终没有弄清楚：老百姓到底需要一张什么样的网？

瀛海威走的每一步都像是在迷雾中如履薄冰地探索。一句在瀛海威内部流传甚广的话，恰到好处地映照出了瀛海威脸上的迷茫：“我们知道年以后我们会挣钱，可我们不知道现在应该做什么。”

一根“救命稻草”恰逢其时地浮现在张树新眼前。

年，有人向张树新建议，香港即将回归，*的十五大也马上要召开，三峡工程开工在即，爱国主义势必将成为本年度 主题，何不抓住这个机会做一个“网上延安”？

善于策划的张树新一眼就看出了其中的价值——既有社会意义，又能实现商业诉求。“网上延安”立马被提上日程，把延安的历史、现实和人物故事都放到网上。如果一炮而红，下一步如法炮制另一个城市，最终推出一个“网络中国”。

张树新马上召开了新闻发布会，对外宣布：为了配合爱国主义教育，瀛海威将耗时3年，投资千万，推出“网络中国”。

经过1个多月的挑灯夜战，当瀛海威将制作精美的“网上延安”挂上网时，换来的却是极低点击率的惨淡事实。

此前炒得沸沸扬扬的“网上延安”项目，最终仅沦为媒体炒作的素材，而没能转化为瀛海威口袋中的收入。瀛海威再一次失败了。

瀛海威将向何处去？没有人知道。年12月底，心灰意冷的张树新在她的日记中写道：

“……深夜，我们刚从郊外回到家中，窗外大雾弥漫。在我们开车回家的路上，由于雾太大，所有车子都在减速慢行。

前车的尾灯以微弱的穿透力映照着后车的方向。偶遇岔路，前车拐弯，我们的车走在了最前面，视野里一片迷茫，我们全神贯注小心翼翼地摸索前行，后面是一列随行的车队。我不禁想，这种情景不正是今天的瀛海威吗？”

那一年，瀛海威的总投入达到1.4亿元，按照既定目标，也就是张树新向董事会述职的投入产出目标，瀛海威的收入应当为1.1亿元， 估计也该是万元，但实际收入却仅为万元。

一边是苦觅不得的收入爆发点，另一边是公司资金如流水般哗哗往外流，两者的矛盾始终难以调和。在这个微妙的时间节点，一股不再充分信任、猜忌的气氛逐渐在瀛海威内部蔓延开来。

04、资本裹挟：张树新败走资本局

瀛海威发生的一场“哗变”，如同秋风扫落叶般迅猛得让人猝不及防。在毫无征兆的情况下，张树新突然“被迫辞职”。

年6月22日，瀛海威 届董事会第九次会议在兴发大厦会议室举行。瀛海威 大股东——中国兴发集团突然发难，决定把自己借给瀛海威的股东贷款转为股权，债权变股权。

如此一来，新增的0万股使中国兴发集团持有的瀛海威股权上升至75%的比例。中国兴发集团的董事名额新增3位。

按照《瀛海威章程》，中国兴发集团此时有权任免公司总经理。这一招来得有点突然。

在短暂的惊讶与错愕之后，张树新在“总经理任命”的条款后打了一个勾，就这样离开了自己苦心经营了3年的瀛海威。

“瀛海威长期以来靠银行贷款，靠股东资金。除了股本金外，我们又投了0多万。再加上万的银行贷款。当你的利润还不能支撑资费，另外还有一大笔财务费用要支出的话，企业能生存吗？张树新为什么没法再做了呢？因为到6月时，瀛海威的负债率已经高达87%。所有的银行信誉全用光了。”中国兴发集团总裁梁冶萍日后曾向媒体公开表达了她的不满。

瀛海威的资金困局成为了“压死”张树新的 一根稻草。资本给张树新狠狠地上了昂贵的一课。

回过头来看，围绕在中国兴发集团与张树新之间的分歧，主要是以下两点：

是“百姓网”与“商网”的争执。张树新创立瀛海威初期，将该网定位为“百姓网”，并一直“沉湎”其中。

但据统计，瀛海威的网员登记人数有6万人，绝大多数是25岁以下月收入一两千元的“网虫”。他们上网的目的只是消遣娱乐，这样的资金流并不足以支撑瀛海威的运转。

中国兴发集团则认为“百姓网”不等于“民网”，不等于没有商业活动，瀛海威死守“百姓网”是一种反商业的文化，本身是构不成市场的，无异于把自己的路都堵死了。

互联网应该为“专门客户”创造价值，比如通过建立网上旅游社区聚集旅游爱好者等等。“‘企业网’才是我们所希望的东西，瀛海威没有很好地完成转型。它抓不住商机”。

第二，理想主义情结很深的张树新曾一再宣称，她创办瀛海威并非指望靠“.

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