最新发布开放式创新模式定义形式原则优势封
在商学院及企业一直讲授创新增长、数字化转型、营销战略等主题。我会经常引用亨利·切萨布鲁夫《开放式创新》以帮助企业推动创新战略、应对数字化转型与新商业的大潮。
创新领域10本经典作品有哪些？我想会有林林总总的书单，但如果漏掉了《开放式创新》，书单就可以放到一边。你可见《开放式创新》在创新理论的四梁八柱中价值与地位。
为此，我用了一年多翻译，说句实话过程不容易的，一字一字码出来。
翻译完整本书，我发现：
亨利·切萨布鲁夫在《开放式创新》中的核心观点就是：数字社会来临，知识垄断时代的结束。组织需要娴熟将系统外的科技、知识、经验、人才，以更快速度导入企业，打开组织的边界，更好为顾客创造价值，获得战略竞争优势。
当下谈开放式创新正是时候过往企业的创新研发往往是封闭式的，因为创新是一件极其复杂的事情，一个成功的创新往往需要研发、销售、财务等各方面的支持，因此研发往往采取封闭式创新，并精心保护研究成果。
封闭式创新范式背后隐含假设：
你应该聘请最优秀、最聪明的人，让行业中最聪明的人为你工作。
为了将新产品和服务推向市场，你必须自己研究和开发它们。
如果你自己研究出来，你能将其推向市场。
首先将创新推向市场的公司通常会获胜。
如果在研发方面的投资处于行业领先地位，你就会发现最好的、最多的研发，也将引领市场。
你应该保护好知识产权，这样你的竞争对手就不会从你的研发中获利。
开放式创新是一种范式，它假设企业可以而且应该使用一切有价值创新思想与技术研究，不必区分是否是不是来自企业内部。相较于封闭式创新而言，你可以通过从外部寻找知识、技术创新，收购初创企业等方式，积极利用外部资源来降低创新门槛，提高创新效率，最终可以起到驱动组织创新的最终目的。
开放式创新范式认为：
并不是所有的聪明人都为你工作。你需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。
外部研发、创新也可以创造巨大的价值；内部研发工作必须积极应用外部研发的价值。
你不是非要自己进行研究才能从中获利。
建立一个更好的商业模式要比把产品推向市场更为重要。
如果你能充分利用企业内部和外部的研究成果，那么就一定能成功。
你应当从别人对我们的知识产权的使用中获利，同时只要是能提升或改进的商业模式，那么也可购买别人的知识产权。
苹果、华为、特斯拉、IBM、宝洁等众多公司都采用开放式创新策略，推动VUCA时代价值创造与创新。任正非非常强调开放式创新范式重要性：华为公司是开放的，我们愿意和世界各国的伙伴加强合作，只有开放与合作才能保证我们产品的先进性。
遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升，优势更优势。和平与发展是国家之间的主旋律，开放与合作是企业之间的大趋势，大家都考虑到未来世界谁都不可能独霸一方，只有加强合作，你中有我，我中有你，才能获取更大的共同利益。
要虚心、认真学习国外主要竞争对手的优点，并时时看到和改正自己的缺点。华为要活下去就要学习，开放合作，不能关起门来赶超世界。我们所有的拳头产品都是在开放合作中研制出来的。
心胸有多宽，天下就有多大。这个时代，如果说我们的系统能够做到很好的开放，让别人在我们上面做很多内容，做很多东西，我们就建立了一个大家共赢的体系。我们没能力做中间件，做不出来，我们的系统就不开放，是封闭的，封闭的东西迟早都要死亡的。众人拾柴火焰高，要记住这句话。
封闭式创新和开放式创新基本原则开放式创新本质上市要求开放合作，实现共赢。你要站在全局的观点上，对世界做出贡献。一定不要用在高速公路上扔一个小石子的办法，形成自己的独特优势。要像大禹治水一样，胸怀宽广地疏导。
封闭式创新的基本原则开放式创新的基本原则本行业里最聪明的员工都为我们工作。并不是所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。为了从研发事业中获利，我们必须自己进行发明创造，开发产品并推向市场。外部研发工作可以创造巨大的价值；内部研发工作需要或有权利分享外部研发的价值。如果我们自己进行研究，那么就能首先把新产品推向市场。我们不是非要自己进行研究才能从中获利。最先把新技术转化为产品的企业必将胜利。建立一个更好的商业模式要比把产品推向市场更为重要。如果我们的科研成果是行业内最多最好的，那么我们一定能在竞争中取胜。如果我们能充分利用企业内部和外部的研究成果，那么就一定能成功。我们应当牢牢控制住我们的知识产权，这样我们的竞争对手就无法从我们的发明中获利。我们应当从别人对我们的知识产权的使用中获利，同时只要是能提升或改进我们的商业模式，那么也可购买别人的知识产权。
在知识充裕的年代，人们现在可以通过专注于特定领域来做很多事情，而无需事必躬亲。如果你正在尝试利用各式有用知识的机制，首先调查周围与那些可获得的知识资源。你希望尽可能多地使用周围的知识，并尽可能少地投入创建新知识，以便及时获得所需的知识。除了你的研究人员为制定深度垂直整合战略而开发的专业知识外，你的研究人员还需要扫描和了解广泛的科学和技术。然后他们必须设想如何将有希望的发现集成到新的系统和架构中。
公司必须创新构建以利用分布式知识，开放式创新而不是一味闷头内部研究。你越来越不能指望存储自身技术，一直等到自己的业务部门准备好开始利用为止。
你不是通过囤积技术供自己使用来赚钱，而是通过多种途径将你的技术推向市场来赚钱。良好的研究实践不仅包括将研究功能限于发明新知识，还包括获取和整合外部知识。
管理知识产权(IP)不是为了排除其他任何人使用你的技术，而是管理IP以推进你自己的商业模式并从竞争对手对知识产权的使用中获利。
公司的研发战略应当可以从其他新建企业的尝试中吸取经验教训。新企业经常进行技术商业化的各种市场试验。企业学会投资，合作众多初创公司，以探索未来可能感兴趣的领域。
开放式创新标杆案例除了内部研究活动之外，英特尔开展各种活动来促进实验室与外部研究团体之间的联系。每年组织内部技术会议，将来自每个实验室的研究人员召集到一起。公司还举办了许多研究论坛和研讨会，内部和外部研究人员可以通过此论坛聚集在一起并分享他们的研究成果。
英特尔实验室的主要作用是将英特尔公司与外部研究领域联系起来。做足够的内部工作，以足够的知识与外部研究人员交谈，并知道哪种方法最有前景。团队还需要进行足够的内部工作，以便将有前途的外部研究结果迅速转移回英特尔内部。
为了有效管理开放式创新与组合的机会：英特尔的研究机构特别找来大卫·特南豪斯掌管并非偶然。特南豪斯过去曾在国防高级研究计划局（DARPA）管理研究计划。国防高级研究计划局指导了许多研究组织的研究活动，并将它们与针对美国军方的强大研究计划联系在一起。
国防高级研究计划局非常有效地履行了自己的职责，并且在没有自己的中央实验室的情况下进行了协调。英特尔公司希望能利用美国国防部高级研究计划局的管理模式来获得、影响和协调各个大学的研究工作，以实现自己的商业目的。
英特尔公司需要研究人员，他们能够与英特尔以外的其他公司合作，并在其研究成果的基础上继续发展，或者他们能够将发现成果应用到其他生产线，亦或者能够两者兼顾。英特尔公司还需要系统架构师能够构建新的架构，以将不同且分散的研究活动连接到有效的未来系统中。可以说，尽管英特尔公司相对较少地强调知识生产。
英特尔就开始对有紧密联系的供应商进行投资，主要是为了确保为其设计和制造过程提供有质量保证的稳定来源。目标公司包括软件，微代码，组件设计和设备公司。尽管英特尔打算从这些投资中获得财务回报（即这些投资并非旨在补贴供应商），但这些投资的目标却具有战略意义：为英特尔公司提供实现其业务目标提供所需的技术基础。
英特尔公司仅在以某种方式支持公司的战略利益时进行投资。作为一项额外的好处，英特尔公司还可以利用投资来洞察新兴趋势。传统的风险投资公司没有知识资产（以数千名工程师和营销人员的形式）来完成我们所进行的技术尽职调查
你知道不，当时英特尔开放式次新成功应用及基础研究相对缺乏，引来先进半导体公司的
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